今年以來，陜西有色集團把迎接十八大、學習貫徹十八大作為一項重要政治任務，緊密結合生產經營實際，以對標管理為抓手，以控制成本、提質增效為目標，全力以赴促銷保產穩市場。特別是下半年，集團公司組織開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽活動，挖潛降耗提質增效，實現了企業平穩持續快速發展。
 

　　由于受世界宏觀經濟低速增長影響，有色金屬市場持續下滑，庫存增加、利潤空間縮小，陜西有色集團進一步在全體職工中樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的思想觀念，及時組織開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽活動。競賽主要內容為：比節約意識、賽文明行為；比對標管理、賽降本增效；比技術創新、賽崗位貢獻；比建言獻策、賽實施成效；比修舊利廢、賽效益創造；比履職能力、賽監督作用。活動開展以來，所屬企業積極響應，公司、車間、班組通過對標管理、技術改造、工藝改進、修舊利廢等具體措施，從不同角度不同層面扎實開展勞動競賽活動。
 

　　金鉬集團以運轉率、回收率、成品率、能源單耗等要素指標為突破口，在節能降耗、成本控制等方面積極尋標建標，推進對標管理。目前已實施對標管理措施77項，18項技術指標大幅提升，僅選礦部分就實現經濟效益2000多萬元，冶煉部分實現經濟效益1000多萬元，降本增效成果明顯。
 

　　寶鈦集團積極開展以挖潛增效、開源節流、增收節支為主要內容的小型勞動競賽，收到良好效果。西北地勘局通過局網站設立建言獻策信箱，制定了全員、全過程、全方位參與的競賽方案；局內同類礦山之間開展比降能耗、降單耗、降貧損率、增回收率，各單位開展維修車間修舊利廢、職能部門監督服務等競賽活動。銅川鋁業制定回收復用、修舊利廢目標，對回收的物資量材適用，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造，同時開展電解鋁小指標競賽活動，推動降本增效、節約挖潛。銀母寺礦業成立了金點子建議征集組、管理費用降耗增效組、企業經營費用降耗增效組等6個職能小組，取得了明顯的經濟效益。華山半導體材料公司制定了降本增效立功競賽工作分解表，對廢舊的泵油、切削液、鋼線、磨盤進行處理節約資金100多萬元，幾項小改革創造經濟效益500萬元，廢舊設備改造再利用節約資金60多萬元。陜西鋅業公司組織6個工種近70名選手的職工技能競賽決賽，在全公司掀起“學知識、學技術、學技能”熱潮，多項技術經濟指標達到歷史最好水平，特別是0號鋅成品率提高近7個百分點。