一是順利實施統一計劃工作。從今年2月份開始實施銷售預算審批，3月8日五家礦業集團鐵路大客戶的計劃密鑰全部匯集到營銷中心，鐵路運輸計劃全部由營銷中心統一向鐵道部和濟南鐵路局提報。二是如期開展統一調運工作。3月份正式啟用營銷中心調度平臺；規范優化了煤炭統一調度的工作流程，實行24小時調度值班制度；承接了各駐地營銷處鐵路請車的工作職能，加強了鐵路運輸的請車管理；制定并完善了調度晨會制度等。整合了駐濟南辦事處人員，相關職能移交營銷中心，擔負起了和濟南鐵路局及省煤電運辦公室聯系的任務。三是統一結算工作全面提速。按照分步試點原則，自2月份開始統一結算工作先后在六個礦業集團試點推進，截至10月末，統一結算煤量864萬噸，金額65億元。預計四季度包括電煤、車運煤在內將全部實現統一結算。四是統一價格工作穩步推進。先后建立了煤炭價格會商制度、煤炭價格臨時調整審批制度、價格目錄通報制度、價格審計檢查制度、價格執行情況通報制度等，10月份正式成立能源集團價格委員會，出臺了工作細則，全面履行統一定價職能。五是統一市場布局工作全面展開。5月份赴六家權屬礦業集團進行專題調研，掌握了煤炭營銷駐外辦事處基本情況，理清了下一步對煤炭營銷駐外機構整合思路；9月份順利完成駐外辦事處整合工作，成立了上海、南京、武漢、天津、港口辦事處，直接對營銷中心負責，統一市場布局工作順利實現。