7月9日，美國《財富》雜志正式公布2012年世界500強企業名單，綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元的驕人業績成功入圍世界500強榜單，位列第483位。綠地集團同時也成為上海市屬企業第2家成功入圍世界500強的企業。這同時標志著中國首家以房地產為主業的世界500強企業誕生。

　　綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立于1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局。作為全國房地產行業發展最快、效益最好的企業之一，綠地集團實現了一連串的“綠地奇跡”：以2000萬元注冊資本金起步，20年后年業務經營收入、資產規模雙雙突破2000億元，實現資產近萬倍增長，國有資產增值超千倍，年均復合增長率超40%；房地產業務遍及中國24省64市，并走出海外落子韓國濟州、澳洲悉尼；15棟“綠地中心”摩天高樓爭相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源產業迅速崛起，煤炭產運銷與石油儲運銷產業鏈日臻完善，煤礦資源總儲量近6億噸，年產量超1500萬噸；金融產業控股城商行，旨在打造金融全產業鏈；商業、酒店、建筑等產業齊頭并進……

　　回顧綠地20年超常規式的發展，主要受益于四個方面：寬松良好的發展環境和搶抓機遇的發展意識、集國有與民營優勢于一體的“混血”機制、具有符合市場要求和企業實際的商業模式、成功堅持文化引領和團隊建設。而其中，戰略制勝，始終是企業贏得先發優勢和持續發展動力的核心要素。

　　“全國化戰略”實現多方共贏。綠地集團在拓展全國市場時，把全國作為“一盤棋”通盤進行投資決策。全國化初期，綠地順應中央“西部大開發”、“中部地區崛起”和“振興東北老工業基地”戰略，將中西部地區和東北地區作為拓展“重鎮”，充分利用這些地區城市建設的后發機遇，大力投身新城建設，獲得了巨大的發展空間和優異的市場口碑。此后，按照“以省會城市為中心，向潛力熱點城市輻射”的發展思路，綠地擇機進駐戰略中心城市，并逐步向經濟前景廣、市場空間大、需求支撐強的二三線城市滲透，開發規模、市場占有率不斷大幅提升。目前綠地房地產項目在全國已形成華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部等七大板塊格局，實現重點省會城市全覆蓋，并在部分省市實現地級市全覆蓋。綠地已成為在外省市投資規模最大的上海企業，其房地產銷售額中約70%來自外省市市場。在項目選擇上，綠地立足城市運營商的高度，將房地產開發與推動當地舊城改造和新城建設相結合，全方位參與并重點投建當地急需的基礎設施和現代服務業項目，成為各地新城功能提升、城市化水平定調的先行者。在此過程中，綠地全國化發展的做法實現了“上海受益、外地受益、企業受益”多方共贏的良好成效。

　　產業“適度多元化戰略”打造綠地航母。規避行業波動風險、實現穩健可持續發展的需要，催生了綠地產業多元化。2005年，綠地商業集團、綠地建設集團、綠地能源集團以及綠地汽車服務集團四大綜合產業集團成立，成為綠地優化產業布局、著力做大做強做久做活的有益嘗試與探索。進入2008年后，能源產業資源整合、現代服務業蓬勃興起等戰略機遇，促使綠地進一步明確能源、金融產業的次支柱產業地位，綠地能源集團的業務種類、規模和能級大幅提升。2012年初，綠地金融控股集團及綠地國際酒店管理集團正式成立。近年來，其煤炭板塊上游在內蒙古、山西、貴州等地獲得多個戰略性煤礦項目。石油板塊則依托油庫碼頭等基礎設施和下游大客戶資源優勢做大油品貿易，并探索進入生產加工環節。金融產業則以打造金融全產業鏈為目標，著力突破核心業務和關鍵環節。從早期投資入股上海農村商業銀行、東方證券等金融機構的單純財務性投資，到近年來先后發起成立中國注冊資本額最大的小額貸款公司、入股錦州銀行、成為盤錦商業銀行大股東、成立融資擔保公司及典當公司，并正式組建綠地金融投資控股集團。目前，綜合產業的經營收入已占綠地整體業務收入的半壁江山，為保障企業整體持續穩健增長起到了至關重要的作用。

　　“超高層戰略”提升主業核心競爭力。城市規模擴容、商務能級提升、公眾消費力的升級，需要品質卓越、功能完備的商務綜合體來承載，也隨之催化了綠地產品線及商業模式的升級。從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今17棟“綠地中心”在全國版圖爭相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國濟州健康醫療城項目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現，標志著綠地產品能級、技術管理水平及商業模式質的提升。從產品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設呈現出資源集成高層次、產業提升高能級、開發項目高品質的特點，在規劃設計、技術應用、酒店管理等方面均集成國際頂級資源，為項目所在省市引入國際領先的經營和服務理念。從商業模式來看，綠地在大型城市綜合體開發運營過程中，已經探索出一套適應開發規律和自身實際的盈利模式，對不同產品的類型、業態、開發節奏、租售策略進行優化配比，做到中長期投資與短期投資結合，形成現金流平衡與良性循環，從而有效確保風險可控。目前，綠地已探索形成了較為成熟的“四海、八方、人和”三大產品系列及“綠地中心”、“綠地中央廣場”、“綠地繽紛城”等自有商業地產品牌，同時還于2012年正式發布自主高端酒店品牌——奢華品牌“鉑瑞 Primus”和商務品牌“鉑驪 Qube”。

　　對于下一步發展，綠地集團設定了更高的目標：“綠地將繼續保持年30%的增長速度，力爭到2015年實現業務經營收入超過5000億元，并躋身世界企業200強。”未來五年，綠地將重點推進以下五方面工作。第一，強化房地產主業。通過積極創新贏利模式、提升商業地產運營水平、調整優化主業結構、提升產品創新和競爭能力，不斷增強主業核心競爭力，確保房地產開發在行業內的強勢競爭地位。第二，依托兩翼平臺。繼續堅持產業經營和資本經營“兩條腿走路”。積極對接資本市場，加快建立集團資本經營平臺，并積極探索符合集團發展戰略，具有較高附加值、穩定性和成長性的新興產業。第三，培育三大產業板塊。做強能源產業、培育新興次支柱產業、加強金融投資產業，加快形成和鞏固“1+3”的產業布局。第四，強化四種功能。聚焦“人才、文化、信息、資金”等四項戰略實施保障要素，通過加強干部隊伍建設、強化價值和文化引領、加強信息化建設、優化資金運籌，確保集團的管理、駕馭能力與企業戰略、規模和發展速度相匹配。第五，加快推進海外發展。堅持利用國際資源、并與利用中國市場資源相結合推進國際化戰略，獲得更高的發展質量、更大的發展空間和更快的發展速度。此外，綠地還將主動對標國際企業管理水平，把主業競爭力特別是國際商務地產開發運行提升至世界水平，成為立足中國、面向世界、具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的特大型企業集團。