一是創新科技保障模式。堅持“科技興企”戰略，創新科技研發機制體制，以舉措的創新推動企業跨越發展，提升企業核心競爭能力。圍繞油頁巖煉油項目明確攻關課題，實施“1123”攻關工程，與科研機構聯合攻關，搶占油頁巖綜合利用產業發展制高點；圍繞置換式開采、軟巖支護、水治理等方面進行深入研究，全力破解制約主導產業發展的關鍵和共性技術難題，降低成本，提高產能。通過推進爆破預裂炮機聯采，礦區油頁巖出塊率綜合達到40%以上。上半年，龍礦集團就共完成科技項目3項，取得自主研發項目60多項。

　　二是創新經濟發展模式。秉承“循環、綠色、低碳”發展理念，打造煤電油建材“四位一體”梯度循環利用發展模式，延長產業鏈條，提高產品附加值。幾年來，龍礦集團每年消耗低熱值劣質中煤100多萬噸，每年可節約標煤30多萬噸，日節約水1.2萬噸，二氧化硫和煙塵排放量分別減少1.6萬噸和2萬噸。電廠產生的粉煤灰及爐渣進入園區配套建設的年產100萬噸水泥熟料生產線，每年可消化粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等工業廢渣53萬噸，實現了固體廢棄物的資源化再利用，實現了經濟效益、社會效益、生態效益的共贏。

　　三是創新對外開發模式。本著“條塊結合、專業負責、綜合協調、積極作為、合力推進”和“投資省、見效快、安全可靠、效益優先”的原則，創新實施“一礦帶一礦，一礦變兩礦”對外開發模式，公司本部的北皂煤礦在山西朔州整合重組了大恒煤業公司、嘉強煤業公司和白土窯煤礦；洼里煤礦在山西原平重組了盤道煤業，獲取煤炭資源總量超過5億噸，在山西確立了龍礦集團資源整合的主體地位，成為山東煤炭企業唯一獲得山西煤炭重組主體資格的企業。同時，抓住山東省監獄局對鄆城監獄煤礦招標托管的契機，憑借自身技術和管理優勢，對鄆城監獄煤礦進行托管經營，首開山東省煤炭企業托管先河，為監獄煤礦委托管理趟出了新路子。