現代設計集團黨委針對科技型、知識型企業在新形勢下黨建工作的特點，極探索基層黨建經驗，在總結基層黨組織好的經驗與做法的基礎上，進一步提煉與推廣，不斷固化與深化，逐步形成基層黨建工作的長效機制。

　　一、將現代管理方法引入黨建工作評價體系，提高黨建科學化水平

　　集團華東院黨委將“平衡計分卡”這一現代管理工具引入到基層黨支部工作評價體系，考評內容包括組織及制度建設、黨員發展與教育管理兩大類，涵蓋了日常黨務工作、黨風廉政建設、創先爭優、有效活動載體、人才工作、主題活動成效、黨員關心群眾的有效機制、黨員提案被采納情況、黨建帶工建帶團建情況、黨建與企業生產經營結合情況等20余項內容。通過動態化、開放式的考評，使基層黨支部工作有目標、內容有重點、考核有標準、評價有依據，考評工作由“經驗型”向“精確型”發展，“無形”成為“有形”，“無聲”成為“有聲”，“軟指標”成為“硬指標”，不僅充分體現了黨員主體地位，而且夯實了黨建工作基礎，有效提升了黨建工作科學化水平。

　　二、堅持以人為本，倡導人文關懷，著力構建“關愛型黨組織”

　　集團現代環境黨總支創新性地將基層黨建工作與人才隊伍建設有機融合，構筑了一整套“寓培養于服務”的黨建服務體系。黨建服務體系由三個平臺組成，即在黨總支層面建立一級平臺，設立黨員服務中心，充分發揮黨員服務中心的服務載體和工作平臺作用，推動黨員服務從隨機型向長效型轉變；將黨支部作為二級平臺，每個支部下設一個黨員服務站，作為服務平臺和活動陣地；每個黨員服務站下設若干個網絡分站，作為三級平臺，拓寬黨員服務渠道，實現黨員服務全覆蓋。在黨員服務體系的運作上，注重以黨建志愿者促進骨干隊伍建設，以骨干隊伍建設帶動人才隊伍培養；以“雙學活動”為活動載體，切實把黨建工作融入科學發展全過程；堅持“個性化”關愛機制、黨員“三先”制、黨內“談話談心”機制，以關愛機制留住人才，努力形成上級黨組織關心基層黨組織、基層黨組織關心廣大黨員、各級黨組織和廣大黨員關心群眾的生動局面。

　　三、在資源整合、生產組織方式轉變中，堅持黨組織同步調整，發揮戰斗堡壘作用

　　集團上海院黨委在推進生產組織模式轉型，公司專業化組織結構調整過程中，加強對原有基層黨組織的重新再造，專門成立了建筑、結構和機電等專業黨支部，由原來的9個黨支部調整為11個黨支部，保證了基層黨組織與新的運營模式的匹配性，保證了基層黨建落到生產組織實體。現代建設咨詢公司針對項目管理制的生產組織模式，積極探索支部建在項目上的做法，加強“項目中如何發揮黨組織和黨員作用”的課題研究，圍繞“融入經濟抓黨建，進入管理起作用”，積極探索開放式黨建格局、創新多樣化的黨組織活動形式，增強了廣大黨員、干部、職工的凝聚力和向心力，凸現科技型企業黨建工作的特色，初見成效。

　　四、聚焦企業黨建，探索特色道路，創建文明單位工作長效機制

　　集團水利院黨委通過“抓活動、出亮點”“建規制、促常態”，“創機制、塑品牌”三個階段實踐，總結形成了“三三三”文明單位創建工作長效機制。即，在創建內容上，突出“三個工程”——素質工程、創新工程、凝聚力工程；在創建方法上，深化“三全模式”——全院、全方位、全過程；在創建宗旨上，構建“三型企業”——學習型、創新型、和諧型。同時確立“人才興業、科技強業，實現組織生態化產品和服務平品牌化”的戰略定位，積極促進文明創建和戰略推進的有效融合。堅持倡導“員工與企業共同發展”的理念，搭建員工發展五大平臺；出臺《青年骨干掛職鍛煉實施辦法》，公開推薦選拔具有發展潛力的優秀青年骨干；開展“自主學習、自主健身、自主療休養”三自主活動不斷加強企業凝聚力，積極推進黨建品牌。

　　五、面向社會走入基層，將黨建工作融入到區域化大黨建格局中

　　集團現代規劃黨委努力探索企業黨建與區域化黨建互聯、互補、互動發展思路和實現路徑，與周邊黨組織聯合開展的“共同行動”區域化黨建主題實踐活動，探索形成“聯動、共享、合作、共贏”的資源整合型黨建工作模式。聚焦基點，形成組織共建，與五四中學、江寧路街道北京西路居委會、中共靜安區委黨校等簽訂結對共建協議，建立共建機制，不斷提升企業知名度增加企業影響力；聚焦重點，發展人才同育，通過江寧路社區聯盟搭建的英語演講比賽、舞林大會、“龍騰虎躍，玩轉元宵”白領元宵專場等活動平臺，聯合黨校歷練青年團隊，鑄造企業形象；聚焦節點，注重活動聯辦，以重大活動為載體，以區域黨建為平臺，在過去幾年結合“世博先鋒行活動”與五四中學聯合舉辦世博知識講座，結合建黨九十周年與共建單位組織“學黨史、講黨性、做模范”系列活動，進一步體現黨組織創造力、凝聚力和創造力。