以前一半用電量需要用外購電的華菱漣鋼，通過提高自發電比例，目前自發電量達到70%，沒有增加任何投入，每年可減少外購電5億千瓦時，節約3億余元。華菱集團實施成本領先戰略初顯成效，公司董事長曹慧泉在接受記者采訪時介紹，今年一季度華菱集團減債50多億元，挖潛增效12億多元。
 

　　因產能過剩、成本壓力加大，鋼鐵行業近年效益大幅下滑，行業戲稱“一斤鋼材抵不上二兩豬肉”。面對行業整體低迷，華菱集團注重向內挖潛，發展戰略由過去單純追求精品和差異化，調整為成本領先支撐下的差異化發展，采取一系列減債降負、挖潛增效舉措，并初見成效。今年一季度，鋼鐵市場繼續延續去年四季度以來的低迷走勢，虧損成行業主基調，但華菱鋼鐵主業虧損正在逐月減少，據華菱鋼鐵最新預告，鋼鐵主業一季度環比減虧50%以上，二季度有望實現單季盈利。
 

　　據了解，“十五”期間，華菱集團的運營指標大多數排在行業前3位。“十一五”前期，因鋼材市場好，新項目盈利可觀，華菱集團借勢擴大規模，導致投資額過大，企業背上了沉重的債務包袱。為此，華菱集團正在努力控制資本性支出，同時著力改善企業管理，提高內部運營效率。“今年要確保減債降負100億元；并通過集中采購、對標挖潛、能源環保、新品開發等手段，挖潛增效86億元。”曹慧泉稱。
 

　　目前，華菱集團正在減債降負、降低工序成本、新項目達產達效、品種結構調整和質量改進、采購協同、銷售協同、能源綜合利用等9個方面大打挖潛增效攻堅戰。華菱湘鋼一季度降低工序成本挖潛增效1.86億元，華菱漣鋼自發電4月份提高到總用電量的70%，每天減少外購電量100多萬千瓦時，相當于每天節約成本近100萬元。據了解，如果湘鋼、漣鋼、衡鋼自發電量能達到用電量的七成，華菱集團每年可減少22億千瓦時的外購電量，僅此一項，就可以省下13億元。