5月16日，濰柴集團2012年領導干部集中培訓第一期開班儀式在青州泰和山莊舉行，標志著濰柴2012年領導干部集中培訓正式拉開了序幕。本次培訓是濰柴迄今為止規模最大、范圍最廣、時間最長的一次干部集中培訓，是公司基于長遠發展需要、打造一支適應國際化要求的學習型干部隊伍所做出的重要戰略舉措。今年的領導干部培訓具有多個“第一次”：第一次培訓人數超過一千人，第一次將株洲地區、重慶嘉川地區的領導干部納入培訓范圍，第一次將每期培訓時間設為一個月，全部培訓工作將歷時八個月。

　　據悉，第一期參加培訓的領導干部共97人。為了做好本次領導干部集中培訓的組織管理工作，確保高效有序地展開集中培訓，公司成立了集中培訓項目管理組，下設培訓調度小組、培訓管理小組和后勤保障小組。本次培訓具有如下特點：

　　一是本次培訓組織體現差異性。以“分系統、分層次”為原則，按照系統類別劃分為生產制造、技術研發、市場營銷、管理財務等四大系統，按照干部層次劃分為部級干部和科級干部兩個層次；針對系統特點和層次實踐運用，有針對性地設計了課程內容。

　　二是培訓形式體現多元性。采用集中培訓與自主學習相結合的“雙元制”培訓模式，實施“小班制”授課方式，同時，課堂式授課與開放式研討相結合，理論學習與實踐操作相結合，帶著課題進行培訓。

　　三是培訓課程體現專業性。本次培訓設置了“企業文化、質量管理、精益管理”三個模塊。加強基礎理論的學習，填平補齊知識架構；按照不同系統和層次，設置專業性課程，提升專業能力，滿足不同系統干部的學習需求。另外，集團將根據集中培訓成績和在線學習平臺成績兩部分分別對學習效果進行考評，并將培訓成績納入年度領導干部考評的重要內容之一。