一是實施企業文化建設創新。以精神文化、崗位文化、行為文化、標識文化等為重點，制定了企業文化建設的實施意見，編印了企業文化手冊，對職工文體活動場地等設施進行改造，組織職工開展讀書活動、職工建議活動、黨群團活動等多種活動，營造了新的文化氛圍。

　　二是實施安全生產管理創新。制訂完善安全規章制度，強化安全宣傳教育，提高職工素質。認真開展 “百日安全生產無事故”競賽活動，在博通公司進行了“三級安全達標考核”試點活動。指導推動所屬公司內部層層簽訂安全生產責任書。制定各級各類安全生產應急預案并組織演練。

　　三是實施體制機制制度創新。建立完善了“統一規劃、統一建設、統一采購、統一核算、統一服務”的集團公司管控模式，著力調整理順管網建設和改造，積極建設以信息化為支撐的供熱調度、遠程抄表、遠程監測、增容收費、客服中心等管理平臺，認真搞好新力熱電公司吸收合并、安裝公司和設計院公司制改造、南郊熱電的法人治理結構建設，全面健全從生產到服務的各項管理流程，進一步完善激勵約束機制，強化對工作效能、經營業績和專項業務考核。

　　四是實施人力資源管理創新。統一調整規范崗位序列、崗位名稱、崗位評價、崗位說明，在此基礎上，統一進行工資制度、工資結構、工資標準的調整，完善薪酬分配制度；建立員工職業生涯管理制度，暢通員工職業上升通道；完善“以師帶徒”制度，建立培訓計分制度，加大員工教育培訓力度，不斷提升員工能力素質。