1—3月份，山西焦煤集團公司緊緊圍繞我省轉型跨越發展的總體部署，緊緊抓住安全生產、應對危機、轉型跨越、文明建設四件大事，深入開展工作，經濟運行維持了平穩健康的發展態勢，生產經營狀況穩定。一季度，山西焦煤集團公司原煤累計完成2757萬噸，同比增加226萬噸，增幅9%；精煤累計完成1153萬噸，同比增加155萬噸，增幅16%；總進尺179482米，完成計劃的101%；銷售收入累計完成339.67億元，同比增加70.93億元，增幅16%；利潤累計完成15.06億元；稅費累計完成41.21億元。
 

　　一季度，山西焦煤集團公司召開了安全生產工作會，對今年安全生產工作進行安排部署，堅定了“安全第一，生產第二”的原則，明確了四件大事：安全工作要有新舉措，應對危機要有新對策，轉型跨越發展要有新動作，文明企業建設要有新追求。山西焦煤集團公司董事長、黨委書記任福耀帶領山西焦煤領導及相關人員到各子分公司進行調研，聽取各子分公司工作情況匯報，研判市場形勢，針對各子分公司不同情況提出不同的工作要求，為各子分公司今后明確了目標，指明了發展方向。各子分公司根據調研情況積極制訂相應措施，狠抓落實，積極推進。
 

　　山西焦煤集團公司每月召開一次總經理安全辦公例會，為子分公司解決安全生產中出現的問題。山西焦煤集團公司領導分組到各煤炭子公司進行安全聯點包片督導檢查，檢查問題、排查隱患，為安全生產保駕護航。各子分公司結合自身實際，扎實推進“一通三防”及地測防治水工作，在瓦斯抽采體系建設、通風系統改造、水火災害預防、電氣設備更新和提高采掘運輸機機械化信息化水平方面加大投入，不斷提高裝備和設施水平，安全生產保持良好態勢。
 

　　山西焦煤集團公司在今年第一次董事會、黨委會、經理層聯席擴大會議上明確提出提高隊伍素質要采取新措施，核心是建立和落實“干部上講臺，培訓到現場”為核心內容的體制機制。山西焦煤集團公司出臺了“干部上講臺，培訓到現場”指導意見，要求“干部上講臺”要講求實效，體現“講、教、學、練、評”，做到“八明確”，即明確實施范圍、由誰講、怎么講、講什么、授課時數、講授效果、什么時間講及工作進度。“培訓到現場”要堅持“對口包保培訓”的原則，包保培訓對象，明確培訓的任務和目的、包保人數、包保培訓內容、包保培訓次數、包保培訓責任及工作進度，做到沒有一個無包保培訓任務的干部，沒有一個不被包保的職工。各子分公司認真開展此項工作，根據自身情況制訂了“干部上講臺，培訓到現場”方案和實施細則，取得了良好效果。
 

　　山西焦煤集團公司一季度還開展了基層組織建設年暨保持黨的純潔性學習教育活動，與“三型”機關建設活動、“創先爭優”活動相結合，積極樹立對外“誠實可信、和藹可親”，對內“務實高效、干事創業”的良好形象。自開展保持黨的純潔性學習教育活動以來，各子分公司高度重視，積極行動，精心部署，細化推進措施；成立組織領導機構，完善各項制度，建立長效機制；組織全體黨員到紅色革命教育基地、廉潔文化陣地進行參觀學習，激發廣大黨員干部干事創業的激情；樹立典型，以典型帶動全體黨員干部為集團公司做大做強作出貢獻。