如何在市場逐步完善，同類型企業競爭日益激烈的情況下找出一條突破發展的道路，是擺在陜煤化集團陜南投資開發公司面前的一道亟待破解的難題。作為陜煤化集團在陜南尋求突破發展機遇，拓展綠色健康產業板塊重任的前沿，面對日益繁重，高度交叉的項目推動等重要工作，陜南投資開發公司以陜煤化集團正在全面開展的“對標管理”活動為契機，結合該公司目前正在緊鑼密鼓進行的項目工作實際，未雨綢繆，積極尋找對應學習趕超的典型標桿，確立未來發展的長遠目標。

　　以該公司控股的陜西硒谷產業發展公司為例，就在積極探索運用先進營銷理念指導產品營銷工作，為即將面市的產品做形象和品牌價值塑造。日前，硒谷產業公司在陜南投資開發公司的指導下，積極與國內知名營銷策劃團隊頻繁接觸，商談有關合作事宜。在2012年3月21日與北京精銳縱橫營銷顧問公司的商談中，該公司董事長寧興剛在認真聽取專業營銷機構對產品面市將面臨的問題進行前瞻性的研判之后，提出對標業內標桿企業，找尋趕超路徑的思路。他對該機構提出的以業內知名企業為目標，確立階段性對手的建議產生濃厚興趣，認為與目前對標管理的先進理念不謀而合，符合企業未來發展的實際需要。

　　在多次與專業營銷機構接洽后，陜南投資開發公司加快推動項目建設的思路愈加明晰。在當前面臨完成設備調試運行，迎接正式生產的緊要關頭，該公司正以“對標管理”為抓手，將其滲透到產品試生產階段的復雜工序調試和品質檢驗中，滲透到產品上市前的營銷策劃等具體工作中，積極尋找階段性的標桿，加強制度建設及流程管理，加強員工培訓及質量安全管理，推動項目建設和公司發展。