對標管理作為陜煤化集團奠定堅實管理根基、發揮核心競爭優勢、保持規模效益復合增長、加快躋身世界500強的重要抓手，是一項帶有基礎性、全局性、戰略性和長遠性的重大活動，開展好這次活動，意義重大、影響深遠。
 

　　陜煤化集團對標管理座談會召開以來，運銷集團公司黨政領導高度重視，迅速召開專題會議學習傳達了集團會議精神和董事長華煒和總經理楊照乾重要講話，深入研究了運銷集團對標管理開展的有關事項，制定了活動安排意見和開展方案，并于3月1日上午隆重召開了對標管理活動啟動會議。該公司各領導及所有副處級以上干部和機關全體管理人員共180余人參加了啟動會議。
 

　　此次會議的主要目的是：深入貫徹落實陜煤化集團對標管理會議精神，系統安排部署運銷集團對標管理活動，以對標管理為抓手，瞄準行業內外、國內外優秀企業集團，深入查找差距、改進短板、借鑒經驗、總體提升、爭創一流，進一步提高公司管理水平和內涵式發展質量，夯實長遠可持續健康發展根基，奠定核心競爭優勢，全力建設中國一流現代物流企業集團，為陜煤化集團躋身世界500強和戰略目標實現貢獻力量。
 

　　會議由該公司黨委書記、副總經理卜志義主持。會議首先聽取了華夏基石管理咨詢集團合伙人崔巍作的對標管理知識講座。對標管理，又稱標桿管理，其基本原理是：企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或是行業領袖企業進行對比分析、跟蹤學習、改進提升的過程，是企業站在行業發展的制高點上對比趕超、爭創一流。眾多世界500強企業和國內外一大批大型企業集團都已相繼開展了對標管理，并把其當作建設國際一流企業集團有效途徑。
 

　　運銷集團對標管理開展將立足高起點、高標準、嚴要求，把自身放在更大的坐標系中、放在行業一流的標準上，在集團內外、行業內外甚至國內外選擇具有可比性的標桿，找出與標桿企業的差距，發現自身“短板”，制定目標，對比趕超。根據該公司常務副總經理苑京敏在會上對活動開展所作的安排意見，將重點圍繞經營管理、人力資源、財務管控、市場營銷、物流發展、交易中心建設、品牌打造等方面，對標行業一流和高端企業，分五個步驟、四個階段，全方位開展不同層次的對標活動。
 

　　之后，陜煤化集團副總經理、運銷集團總經理張福來對活動開展作了重要講話。張福來在講話中指出，運銷集團此次對標管理啟動會議，既是深化落實華煒董事長重要指示精神和楊照乾總經理關于對標管理重要講話精神的體現，更是運銷集團自我加壓、奮進趕超、力爭一流，積極適應陜煤化集團躋身世界500強后，在更深層次、更高境界、更大舞臺上發揮優勢，勇攀高峰的需要。他強調，對標管理是一項事關集團長遠發展的戰略工程、效益工程，全體干部員工一定把思想和行動高度統一到集團的決策部署上來，從實際發展需要出發，從企業長遠利益著眼，通過扎實有效的工作，切實把對標活動推向深入。通過對標不斷提高公司的市場競爭能力、戰略發展能力和規模效益，為公司建設中國一流現代物流企業集團和陜煤化集團躋身世界500強并力爭上游，做出新的更大貢獻！
 

　　最后，該公司黨委書記卜志義對會議做了全面總結。要求各部門、各企業會后認真學習、宣傳、貫徹會議精神，學習對標管理的基本知識和成功案例，在公司上下迅速掀起開展對標管理活動高潮。切實以對標為抓手，不斷改進、提升各項管理工作，為全面完成全年任務目標和長遠戰略發展貢獻更大力量。