上海電氣依托制造業基礎和優勢，積極探索“制造業推進服務業、服務業促進制造業”的路子，整合資源升級“大服務”走出國門。2011年，集團現代服務業收入超過200億元，計劃到2015年服務業收入超過300億元，將占集團總收入的1/4。

　　2011年10月，上海電氣把鍋爐、汽輪機、發電機、輔機四大工廠的專業工程團隊集中起來，由百余人組成一個服務窗口對外接單、對內管理。窗口統一，資源集中，服務“半徑”迅速擴大、服務內容不斷創新，把零敲碎打的“小服務”，變成提供解決方案的“大服務”走向五湖四海，并走出國門。最近，上海電氣還與施耐德成立合資公司，引進樓宇節能技術，“合同能源管理”式的服務向上海的政府辦公樓、大型超市賣場、醫院學校等公共領域延伸。上海電氣的現代服務業板塊中，金融服務業也是一種成熟的輸出模式。上海電氣財務公司在上海電氣與外資合資的10個項目、上百億規模的談判中，扮演類似“投資銀行”的角色，除了投融資服務，更發揮投資顧問、決策參考等重要作用。