中南建筑設(shè)計院股份有限公司（以下稱中南建筑設(shè)計院）是全國勘察設(shè)計行業(yè)百強企業(yè)和湖北省勘察設(shè)計行業(yè)十強企業(yè)，近年來取得了長足發(fā)展。2011年，公司實現(xiàn)財務(wù)總收入5.89億元，同比增長18.1%，其中設(shè)計收入5.2億元，同比增長19.3%；簽訂合同額8.68億元，同比增長23.2%；實現(xiàn)利潤9770.6萬元，上繳稅金7603.45萬元；人均設(shè)計產(chǎn)值及上繳稅金位列全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司先后被授予“湖北省先進(jìn)基層黨組織”、“省級最佳文明單位”、“湖北省思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作先進(jìn)單位”、“全省先進(jìn)黨委中心組”等榮譽稱號，被省政府評為“湖北省勘察設(shè)計綜合實力10強企業(yè)”。

　　“十二五”期間，中南建筑設(shè)計院將進(jìn)一步突出建筑設(shè)計核心地位，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，努力打造集設(shè)計、管理、咨詢?yōu)橐惑w的具有較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和強大技術(shù)實力的大型工程設(shè)計咨詢集團(tuán)，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際知名”的發(fā)展愿景。

　　一、明確發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力。

　　堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步突出建筑設(shè)計核心地位，做大做強主營業(yè)務(wù)。堅持以專業(yè)化構(gòu)建競爭力，以多元化培育增長點，大力發(fā)展項目咨詢、項目管理業(yè)務(wù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，積極開拓規(guī)劃、景觀、園林、巖土、市政、環(huán)境等業(yè)務(wù)，拓展公司橫向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升公司的核心競爭力。

　　二、開展資本營運，積極運作上市。

　　適時對外進(jìn)行兼并重組，拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈。做好上市籌備工作，成立工作專班，聘請中介機構(gòu)，積極爭取相關(guān)部門對公司上市的指導(dǎo)和支持。堅持“以我為主”的原則，通過上市融資，籌措必要資金，加大對區(qū)域分公司的投入，推進(jìn)“全國化”經(jīng)營策略的實施，實現(xiàn)做大做強。

　　三、完善企業(yè)制度，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。

　　一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是促進(jìn)管理制度化。制定公司各類會議制度，完善議事規(guī)則，進(jìn)一步明確黨委會、股東會、董事會和總經(jīng)理辦公會的議事程序、方式，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化。三是發(fā)揮黨組織核心作用，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，進(jìn)一步理順黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保障黨組織有效參與企業(yè)重大決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力建設(shè)。根據(jù)需要對公司班子成員進(jìn)行分工調(diào)整，更加重視干部能力建設(shè)，逐步優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的教育培訓(xùn)，提升干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

　　四、優(yōu)化經(jīng)營管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一是完善管理體系，對現(xiàn)有內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行梳理，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到“定位更加合理、權(quán)責(zé)更加清晰、職能更加優(yōu)化、管控更加有力”的目的。二是明確角色定位，按照“突出主業(yè)、多元發(fā)展”的原則，明確內(nèi)部機構(gòu)、二級公司的角色和業(yè)務(wù)定位，理順公司與生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位之間的關(guān)系。三是統(tǒng)籌規(guī)劃管理，加強對生產(chǎn)單位的管控，防止出現(xiàn)影響公司全局和長遠(yuǎn)利益的行為。為各生產(chǎn)單位提供必要支持，著重強化品牌建設(shè)、市場營銷、人才引進(jìn)、能力培養(yǎng)、質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)等方面的支持，扎實推進(jìn)公司各生產(chǎn)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　五、加快機制改革，增強企業(yè)活力。

　　圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立符合公司實際的分配制度和規(guī)范有效的激勵機制。一是深化分配體制改革。以“留住核心人才、吸引優(yōu)秀人才”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化公司分配體制改革。公司成立薪酬分配體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)同行的先進(jìn)經(jīng)驗，并將廣泛征求廣大干部職工意見，初步形成薪酬分配改革方案。在此基礎(chǔ)上聘請專業(yè)機構(gòu)，按照“市場為導(dǎo)向、效益為中心、崗位為基礎(chǔ)、考核為依據(jù)”的分配原則,制定一套科學(xué)的、可操作的薪酬分配體制改革實施方案，經(jīng)公司職代會審議通過后實施。二是完善績效考核管理。按照績效考核指標(biāo)全覆蓋、考核對象全覆蓋的原則，健全績效管理體系。根據(jù)各生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)類別和管控模式差異，分別建立和完善績效考核辦法。根據(jù)各職能部門職責(zé)，修訂《職能部門負(fù)責(zé)人年度績效考核辦法》，實施精細(xì)化目標(biāo)管理和重點工作考核。進(jìn)一步完善員工績效考核制度，將績效考核與薪酬相掛鉤，將定性考核與定量考核相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險控制為主要內(nèi)容的考核體系。

　　六、強化“三個”創(chuàng)新，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

　　一是繼續(xù)推進(jìn)營銷創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新營銷理念，形成全方位、多層次的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做到業(yè)務(wù)信息靈通準(zhǔn)確、反應(yīng)快捷、行動有效。堅持把主要精力放在重點項目和核心客戶上，形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，提升經(jīng)營品質(zhì)。進(jìn)一步探索聯(lián)盟經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展強強聯(lián)合，加強與各領(lǐng)域?qū)嵙ν怀龅男值軉挝弧⒐こ炭偝邪鼏挝坏穆?lián)合，擴大在工程設(shè)計、項目管理和項目咨詢領(lǐng)域的市場份額，實現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，培育更多的經(jīng)營區(qū)域公司，依托項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。二是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新。根據(jù)需要修訂部分質(zhì)量管理文件，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理的組織和人員構(gòu)架，實現(xiàn)管理流程清晰、權(quán)責(zé)明確。嚴(yán)格落實獎懲機制，切實加大技術(shù)管理文件的執(zhí)行力度。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，定期開展貫標(biāo)內(nèi)部審查工作，查找工程質(zhì)量管理中的不足，限期進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對現(xiàn)有的成熟技術(shù)進(jìn)行有效集成，制定標(biāo)準(zhǔn)化模板。進(jìn)一步改善對客戶的服務(wù)，對重點項目及時編制并提交工程設(shè)計總結(jié)報告和現(xiàn)場服務(wù)報告，做好工程回訪與改進(jìn)工作。三是繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步加強科技進(jìn)步體系和科技基礎(chǔ)平臺建設(shè)，逐步建立健“兩個體系、三個平臺”，即科技創(chuàng)新體系、技術(shù)服務(wù)體系，科技決策和技術(shù)支持平臺、工程項目新技術(shù)成果推廣與應(yīng)用平臺和企業(yè)技術(shù)管理平臺；進(jìn)一步主動對接市場，深入研究市場變化，結(jié)合新拓展的經(jīng)營領(lǐng)域，組織超前儲備技術(shù)的研究開發(fā)；進(jìn)一步為市場拓展提供技術(shù)支持，通過研發(fā)和總結(jié)綠色建筑技術(shù)、發(fā)展成套技術(shù)、強化技術(shù)集成，積極參與國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作；進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。