山東兗礦集團(tuán)南屯煤礦以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作賦予文化的內(nèi)涵和活力，全力構(gòu)建以安全文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系，有力地促進(jìn)了礦山安全發(fā)展。

　　一是利用大屏幕滾動播放“天地人和”責(zé)任文化理念，下發(fā)責(zé)任文化手冊7000余冊，組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，邀請集團(tuán)公司專家舉辦視覺識別系統(tǒng)（VI）專題講座，舉辦責(zé)任文化廣場文化活動，促進(jìn)了集團(tuán)責(zé)任文化落地生根。按照一季一個主題，先后開展“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”、“提升境界、強(qiáng)嚴(yán)管理、確保礦井安全生產(chǎn)”等安全主題教育活動。組織開展《生命第一》等“三本書”的學(xué)習(xí)以及《安全文化手冊》、讓身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。

　　二是推廣應(yīng)用隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)和安監(jiān)員班中動態(tài)評估制度，健全各級管理人員抓“三違”制度和現(xiàn)場隱患排查治理獎懲制度，鼓勵基層區(qū)隊班組自查“三違”、主動排查治理隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場“限員掛牌”管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井（下現(xiàn)場）帶班盯崗等制度，加大對重點工程、要害部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等現(xiàn)場檢查巡視力度。執(zhí)行入井人員班前、班中、班后人員清點、集中上下井和電子考勤制度，確保職工上崗人身安全，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的“綠色屏障”。

　　三是建立“四自”廉潔文化理念體系，精心制作了16個種類48塊廉潔文化牌板懸掛到各個家屬區(qū)的宣傳欄內(nèi)。開展“廉潔10分鐘”、“每周一首廉潔歌曲”等教育活動，向全礦各基層單位配發(fā)了廉潔歌曲光盤43盤、警示教育光盤48盤，廉政知識光盤43盤和“廉業(yè)之聲”光盤80盤，發(fā)放《我的廉潔故事》、《廉潔文化手冊》、舉辦“廉潔杯”征文，開展廉潔文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)區(qū)隊活動，發(fā)放廉潔從政臺歷，收到了良好的警示教育效果。

　　四是組織“金秋獎學(xué)助學(xué)”活動，對8名學(xué)生符合助學(xué)條件和45名學(xué)生符合獎學(xué)條件的家庭共救助資金18.14萬元；關(guān)愛弱勢群體，發(fā)放慰問金、大病救助金等130余萬元。深入開展礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、車間（隊）、班務(wù)四級公開工作，不斷拓寬公開內(nèi)容，接受廣大職工群眾監(jiān)督，對職工療休養(yǎng)情況和新工人培訓(xùn)情況進(jìn)行效能監(jiān)察，參與簽訂協(xié)議合同 12 次，為礦井節(jié)約資金80 余萬元；通過每周五礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和基層單位職工懇談會，對排查出的不穩(wěn)定因素實行領(lǐng)導(dǎo)包案和部門包保，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感與使命感。搭建選人用人良好機(jī)制和平臺，大膽任用年輕管理人員；深入開展“打黑惡、反盜搶”安民行動，嚴(yán)厲打擊違法犯罪分子，在廣大職工中開展“向不文明行為告別，爭做文明南煤人”活動，在全礦營造了“一家人、一盤棋、一條心”的濃郁氛圍。