12月21日零時，山西煤銷集團2011年煤炭產(chǎn)量（含工程煤）達到4000萬噸，比去年增加1200萬噸，同比增長43%，實現(xiàn)了歷史性的突破，提前10天完成全年生產(chǎn)任務指標。
 

　　2009年以來山西煤銷集團抓住煤炭資源整合的機遇，整合兼并煤礦448座，保留165座，這為日后建設億噸級煤炭大集團奠定了堅實的基礎。但是，山西煤銷集團煤炭生產(chǎn)基礎差、底子薄，所整合的煤礦多為開采條件差、技術(shù)裝備落后、急需改造提升的小型煤礦，因此，煤銷集團領導果斷提出“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，在煤礦建設之初就進行優(yōu)化設計，規(guī)范煤礦建設模式，堅決按照“六大階段性目標”要求推進礦井建設，嚴格實行煤礦安全準入，以高標準、高要求來扎實推進煤炭生產(chǎn)業(yè)。
 

　　2011年是山西煤銷集團全力推進煤礦基礎建設的一年。煤銷集團通過加強銀企合作，為煤礦提供了巨額建設資金；通過不斷引進專業(yè)技術(shù)人才，強化內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗教育培訓，有力提高了煤礦的技術(shù)水平和隊伍素質(zhì)；通過煤礦技術(shù)裝備的升級改造，嚴格實行安全質(zhì)量標準化建設，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎；“以人為本，安全為天”，通過對煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、災害隱患等情況進行分析研究，制定了一系列切實可行的防治礦井災害的措施，有效防范了安全事故的發(fā)生，井下安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)與礦井建設同步設計、同步建設、同步完成；各煤礦堅決執(zhí)行領導帶班下井制度，普及貫徹“白國周班組管理法”，在一線操作人員中推行“手指口述”安全確認工作法，通過強化班組建設和員工素質(zhì)來進一步促進煤礦安全生產(chǎn)。