萊鋼11月份發(fā)電1.5573億度，同比增長(zhǎng)14.1%，創(chuàng)效1560萬(wàn)元，節(jié)約電費(fèi)支出1億多元，實(shí)現(xiàn)發(fā)電和節(jié)約電費(fèi)雙過(guò)億目標(biāo)，“淘”出了常規(guī)季節(jié)生產(chǎn)模式的“冗余”效益，“挖”出了采暖季生產(chǎn)模式的發(fā)電效益。“3” 即統(tǒng)籌三方面關(guān)系：堅(jiān)持加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)控好生產(chǎn)、重點(diǎn)設(shè)備檢修和發(fā)電生產(chǎn)組織三方面關(guān)系，集中人力物力突擊搶修，使發(fā)電機(jī)、鍋爐等入冬前重點(diǎn)設(shè)備檢修消缺任務(wù)全部完成，為發(fā)電最大化搶得先機(jī)。“3”即從三方面優(yōu)化入手：從優(yōu)化能源平衡調(diào)配和生產(chǎn)組織方案入手，從優(yōu)化完成煤氣管網(wǎng)的系統(tǒng)性調(diào)整入手，從優(yōu)化能源調(diào)配模式入手，加大轉(zhuǎn)爐煤氣及余熱蒸汽并網(wǎng)量，深挖采暖季運(yùn)行方式的發(fā)電潛力，為提升發(fā)電量創(chuàng)造條件。“2”即堅(jiān)持兩方面強(qiáng)化：強(qiáng)化黃前CCPP（Combined Cycle Power Plant—燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組)發(fā)電效能，強(qiáng)化型鋼、銀前、老區(qū)向黃前CCPP的煤氣調(diào)送力度，使有限煤氣資源全部轉(zhuǎn)化為發(fā)電效益。