廣西交通投資集團有限公司認真執行《公司法》、《監事會工作暫行條例》有關規定，從完善公司治理結構、履行出資人職責和加強子企業監管出發，不斷創新方式方法，扎實推進企業內部監事會工作。集團公司積極支持和配合自治區國有企業監事會開展監督檢查，通過內設外派形式向所屬全資子公司派出了專職監事組建子公司監事會，在集團公司董事會專門設立了監事會工作部，進一步強化了企業內部監督管理，取得了比較好的效果。

　　一、設立監事會工作部，探索企業外派專職監事模式

　　隨著該集團公司經營范圍和資產規模的不斷擴大，所屬子公司數量不斷增多，所面臨的資產安全及保值增值的風險也在不斷加大， 2009年6月集團公司董事會決定采取外派專職監事的模式設立子公司監事會，并在集團公司董事會設立監事會工作部。子公司監事會由集團公司選派2名專職監事、子公司選舉產生1名職工監事共同組成。監事會工作部作為常設機構，負責對子公司監事會進行統一管理和業務指導。集團外派專職監事模式確保了子公司監事會的正常運轉，經過兩年來的工作實踐證明，該模式不僅較好地解決了子公司監事會運作的獨立性和專業性，而且增強了監督的廣度和深度，提高了監督的有效性。

　　二、推動監事會工作常態化，推進監督檢查制度化

　　該集團公司派駐子企業的監事會人員能認真落實當期監督各項制度，列席子公司董事會及查閱分析子公司報送的財務報表、監事工作月報、工作總結及審計報告等資料。2010年全年，該集團公司派出的專職監事累計列席各類子公司董事會會議87次，通過對議案所決策事項的合法合規性、必要性和可行性等進行認真研究，經常就關注的重點問題提出質詢，特別是對可能存在的風險及時提出預防和應對建議，同時對董事會會議的程序規范和決策民主予以重點關注。通過實施日常監督，為集團公司及時、準確掌握子企業生產經營重大情況提供了新的有效渠道，促進了子公司經營管理水平的提高。

　　三、突出監督檢查重點，認真開展專項檢查

　　該集團公司結合生產經營實際，重點在檢查子公司負責人執行職務行為的合法合規性、確保國有資產安全及保值增值等方面做工作。針對日常監督中發現子公司存在的問題，由監事會工作部組織，于每年第二季度和第四季度定期對子公司開展兩次專項檢查，確保專項檢查覆蓋率達到100%。2010年共向集團公司上報了13份專項檢查報告，向各子公司提出建議和整改要求265條，為促進子公司規范經營和化解經營風險起到了良好作用。

　　四、整合監督力量，形成監督合力

　　為不斷提高監事會監督檢查質量，該集團公司注重整合利用內、外部監督檢查資源，力求發揮整體效應。一方面，在日常監督過程中，由監事會工作部主動與自治區政府審計部門溝通配合，保持不間斷聯系，充分利用其對高速公路項目全過程跟蹤審計的成果，提高了監事會監督檢查的有效性、靈敏性。另一方面，特別強調監事會工作部與相關業務部門、紀檢監察部門的緊密協作，從制度上保證了監督信息的互通共享，在實際工作中形成了從立項審批、質量跟蹤到財務預決算、預防腐敗等全方位、全程監督檢查的良好互動局面。

　　五、積極采取有力措施，提高監事會監督檢查的權威性和有效性

　　該集團公司為強化監事會工作的地位作用，保證監事會在子公司有效開展監督檢查工作，專門對子公司績效考核辦法進行了調整和完善，對子公司董事會運作、內控制度的建立健全、國有資產的安全完整以及保值增值等內容進行了比較大的補充修改，提高了監事會工作力度，強化了監事會工作的權威，有效地促進了子公司的規范管理和健康發展。