一是安全管理推出新舉措。山東能源龍礦集團梁家煤礦到今年6月份已實現安全生產五周年，如何在安全周期不斷延長的形勢下進一步鞏固安全基礎、打造長效機制是擺在礦井面前的一項新課題。為此，梁家煤礦轉變思路，創新舉措，先后建立井下班前會制度、崗位風險預控制度、值班安全員制度、安監員與班組長座談會制度等多項切實有效的新制度、新措施，變安監隊伍抓安全的單一手段為安監隊伍、管理人員、班組長、普通員工“立足崗位談安全、相互交流論安全、齊抓共管保安全”，建立起一道全員、綜合、立體式的安全防線。

　　二是理念轉變帶來新招數。通過理念的轉變、思路的創新，對技術方案進行反反復復的優化，為礦井帶來了高效率、大效益。在運輸系統不具備的條件下采取綜掘機配礦車施工，創新實施了綜掘機大切眼擴刷工藝，變過去安撤面從掘進專業抽調人員為現在的采煤專業內部調整，等等，在人員大幅度減少的情況下，全員效率、掘進進尺與去年基本持平。不斷加大機電設備使用、管理和維護力度，七月份實現了機電“零事故”，三季度維修費同比減少了174.73萬元，租賃費減少了30.4萬元。

　　三是提量提質提出新效益。通過科學擺布，均衡組織，合理穿插，三季度產量比預算指標提高6萬多噸，實現提量增收1900余萬元。積極與市場接軌、與客戶需求接軌，生產適銷對路的煤種，增加銷量，提高售價，增加銷售收入2538萬元。深入開展了“提煤質、增效益”活動，粗糧細做，嚴把源頭、過程、系統等各道關鍵環節，對煤質現場和指標實施“雙向控制”式精細化管理，預計實現提質增收1233萬元。

　　四是節支降本挖出新空間。為了進一步挖潛盤活、節支降耗、鎖定支出、加強管控，梁家煤礦三季度組織開展了“挖、節、鎖、控、提、保”活動，尤其在修舊利廢、調劑盤活方面挖掘了新空間。例如對庫存的舊鋼絲繩、改向滾筒等庫存物資進行盤活使用，利用報廢材料自行加工U型卡專用修復工具，以大代小、以長取短對舊錨梁等進行復新再利用，將報廢錨梁加工成鐵錨盤等，達到了零廢料要求。三季度修舊利廢、發放復新材料價值在1160萬元以上。

　　五是科技創新產生新推力。通過對技術方案的反復優化，4600面、1103面順槽施工可少打巷道350米，減少了材料和人工等投入535.5萬余元。針對4210工作面采場實際制定了5套煤種效益優化方案，優化了煤種、煤質，增加銷售收入501.01萬元。大力開展群眾性小改小革活動，每個月小改小革項目都在10項以上，起到了保障安全、降低員工勞動強度、助推礦井創新發展的重要作用。