山東重工濰柴集團從工藝、設備、現場管理、質量檢驗等方面入手，加強質量管理。一是分析重點，責任到人。由各專業廠、各班組相關人員分析問題原因，通過不斷的分析論證提出切實可行的解決方案，針對每個問題確定相應的負責人。二是制訂計劃，限時完成。建立質量問題網絡整改計劃，計劃中包含問題描述、改善措施、完成節點、責任人等，規定相關責任人按照時間節點解決相應的質量問題。三是集中整改，確保實施。按照整改計劃中提出措施時間節點積極推進整改工作，成立監督完成小組，確保各項問題及時整改。