勞動、人事、分配“三項制度”改革是充分調動員工積極性、增強企業市場競爭力的關鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結梳理了云天化集團、云錫控股、能投集團等3戶企業在“三項制度”改革方面的先進經驗做法，在全省國有企業中進行復制推廣。

　　通過對3戶企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減三個方面進行總結，其經驗做法主要體現在以下6個方面：

　　一是構建科學的管理人員考評體系。圍繞差異化指標選取、考核等次兩端強制分布、分級分類設置考核指標、充分發揮考核責任書作用等方面，及時建立健全集團經理層考核、集團部門負責人考核和子公司負責人考核等考評體系。

　　二是實現人員有效流動。建立內部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓、調劑等工作。

　　三是實行全員績效考核。聚焦人均效能提升，實行“一人一崗一考核”，明確崗位職責、績效指標、評價標準、結果運用等內容。

　　四是加快人才高地建設。建立技術技能人才庫，打通技能人才成長通道，鍛造高質量職業經理人隊伍。

　　五是剛性考核兌現薪酬。重點介紹能投集團對子公司如何按照企業類型、崗位價值、個人業績等方面，建立年薪標準“三級拉差”薪酬確定機制。

　　六是薪酬向價值貢獻者傾斜。形成工資總額向價值創造者傾斜、向科技創新人才傾斜、向一線和苦臟累險崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導向，用好中長期激勵工具，健全多元化激勵體系。

　　在推廣先進經驗做法的同時，云南省國資委緊扣主題教育活動，開展“全員勞動生產率提升行動”，以全員績效考核和高質量發展為抓手，切實提高省屬企業全員勞動生產率，推動“三項制度”改革走深走實。

【責任編輯：語謙】