一是立足“兩個提升”，深化課題調研。堅持從黨建工作規律和特點出發，緊扣集團強港建設的目標，加強做好新形勢下企業黨建工作的實踐探索，促進“兩個提升”，即：將實踐中的感性認識提升到理性認識，將運行中的有效措施提升到規范化制度的層面加以固化，促進了黨建工作信息、資源、成果“三個共享”。

　　二是立足“兩先兩后”，抓好過程推進。對于一些實踐性和探索性較強的工作，堅決杜絕一刀切和齊步走，一律采取“先務虛、后務實；先試點、后推進”的“兩先兩后”方法，不斷鞏固和擴大理論成果、制度成果、實踐成果，形成“管用、可行、規范、長效”的工作制度和具體措施。

　　三是立足“兩個引領”，擴大示范效應。在實踐中培育產生了26個基層黨建品牌、14家“四星級務工人員宿舍”和17家“四星級客戶服務中心”，成為充分發揮企業黨組織政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢的常態化載體和形象展示平臺，擴大了黨員立足崗位爭優秀以及黨員帶群眾、黨內帶黨外的“雙重引領”效應。