今年以來，中電投寧夏能源鋁業集團公司按照“煤為基礎、電為支撐、鋁為核心，產業一體化協同發展”的發展思路，把管控一體化改革作為工作的重中之重，著力推進人力資源、財務、招標、燃料、物資裝備、工程服務、金融服務“七統一”集中管控一體化改革。一是優化鋁業股權結構，對所屬三個鋁業公司的股權重組整合，努力實現鋁板塊一體化管理；二是在加強區域化管理的基礎上，對煤炭、電力板塊實行產業專業化管理；三是優化指標管理，將鋁板塊電解系列技術指標、電耗指標和電力板塊煤耗、水耗等指標與中電投內部系統優秀水平和全國行業優秀水平對標，實施全方位對標管理；四是按照強化主業，輔業先分離后改制的原則進行輔業改革，縮短管理鏈條，全面完成下屬三級公司清理工作。通過以上舉措，探索建立適應產業集群發展的管控模式，力爭把公司打造成為產業集群協同效應顯著、整體實力突出、可持續發展能力強的綜合能源鋁業集團。