今年以來，寧夏電力投資集團公司按照“有進有退，有所為有所不為”的原則，調整經濟結構，加大對所屬公司的清理整合力度，將資源和資本向優勢項目集中，突出主業，努力實現效益最大化。

　　一是成功轉讓了原寧夏富寧投資集團公司持有的清潔能源公司70％的股權和10輛LNG專用運輸車輛，最大限度地降低了該項投資的損失；

　　二是對原寧夏富寧投資集團下屬頤安投資公司、建設投資公司、新型建材分公司合并組建了新的頤安公司，整合后的頤安公司成為寧夏電力投資集團公司下屬二級獨資公司，初步形成融資貿易、ASA板材生產銷售兩大業務板塊，扭轉了三家公司存在的經營規模偏小、業務單一、法人治理結構不健全、勞動關系和管理體制不順、產權不清晰等問題；

　　三是完成了寧夏恒力股份公司定向增發工作，募集資金約5.6億元，補充了流動資金，降低了資產負債率，提高了盈利能力；

　　四是強化參股公司股權管理工作，完善了投資風險防控機制，提高了對外投資的管控能力和水平。