今年，電氣集團將三箭齊發優化產業結構，保持持續發展。第一，積極進入新的領域。啟動一批重點投資項目。成立海水淡化工程公司，進軍海水淡化市場；成立太陽能光熱公司，發展太陽能光熱產業；成立高壓變頻器公司，啟動技術研發和產業化相關工作；啟動風電擴大投資、國內布局方案；實施環保和上重收購國內相關企業的工作。

　　第二，發展自動化產業和環保產業。成立自動化事業部和環保事業部，用新目標、新思路、新機制，高起點推動自動化和環保產業的新一輪發展。站在提高上海電氣產品競爭力角度，對自動化產業，重起爐灶，頂層設計，從頭創業，整合中央研究院內現有企業，在高壓變頻器等有限產品領域內實現突破。對環保產業，組建環保事業部，調整原有商業模式，整合相關企業，探索新的發展途徑。

　　第三，創新商業模式。一是按照以我為主、為我所用的原則，繼續加強與跨國公司的合作。推進BBC項目，努力解決技術路線和知識產權問題，加快鍋爐國際化進程；抓好風電合資談判，借助西門子海上風機的技術優勢，迎頭趕上國際第一梯隊；繼續推進電站服務業的合資合作，積極尋求新的盈利模式。二是探索海外投資和海外融資的有效途徑。按照風險可控的原則，加強海外投資電廠的可行性論證，探索商業化海外融資的有效途徑，完善融資體系，建立評審機構，組建投資平臺。