2010年，同煤集團信息化工作在組織體系、基礎設施、信息系統的開發應用等方面取得了一定的成績，信息化工作逐步進入了規范化、制度化、標準化、科學化的健康發展軌道，形成了具有煤炭行業特色的信息化建設管理體系、運行機制，為企業提高管理效率，推進管理創新提供了可靠的保證和有力支持。這主要呈現出七個特點：1、完善組織機構，加強管理體系建設；2、加強基礎設施建設，奠定信息化發展基礎；3、加大系統開發應用力度，提升同煤集團公司工作效率；4、貫徹“人人都是通風員”的安全理念，推進兩化在礦井安全生產中的融合；5、發揮二級單位信息化建設的積極作用，大批成果不斷涌現；6、提升技能，強化實踐，努力提高信息化人才隊伍的綜合能力；7、緊跟國家信息化發展步伐，積極爭取上級部門對企業信息化的支持。

　　8月18日，同煤集團召開信息化工作會議。同煤集團公司總工程師于斌，副總工程師，同煤集團公司有關職能部門負責人，各二級單位分管負責人以及受表彰的先進個人等300多人參加會議。

　　會議指出，2011年同煤集團公司信息化工作的發展思路是：以科學發展觀為指導，貫徹落實國家和省政府關于信息化及兩化融合的相關政策，圍繞“轉型跨越‘十二五’，再造一個新同煤”的企業戰略目標，以深入推進同煤集團“兩化深度融合”為核心，逐步開展同煤集團公司層面的應用系統建設工作，加強各二級單位及資源整合礦井信息化建設工作，初步在同煤集團公司形成決策層、經營管理層、生產執行層三級綜合管理體系，提高企業安全生產、經營管理、科學決策水平，提升大集團的集中管控能力和核心競爭力。

　　于斌在會上作了講話，他指出，2011年是同煤集團公司“十二五”開局之年，信息化工作蘊藏著無限的生機。廣大信息化工作者在工作中要做到：1、加強領導，統籌規劃，確保同煤集團公司信息化水平有序推進；2、科學布局，加大投入，全面提升信息化基礎設施承載能力；3、圍繞產業多元化發展道路，加快信息系統建設，扎實推進兩化融合工作；4、加強制度建設，形成制度體系；5、建立人才培養機制，加強信息化人才隊伍建設。