濟鋼著重從 “優質優價、不合格品的處置、水份差異”三方面加強結算審檢質量追溯，確保了進廠物資質量穩定性及品質經濟性，上半年取得效益9761萬多元。

　　一是將原燃料裝車前各礦點的質量信息及時傳遞到質量信息系統中，便于進廠過程中的質量跟蹤。

　　二是加強供應商管理，對供貨質量好的單位，在采購計劃、資金安排等方面采取鼓勵措施，對供貨質量差的單位進行通報，對連續評價在后三位的供應商逐步剔除出合格供應商隊伍。

　　三是將供需雙方的數據比對活動納入日常管理，從穩定戰略合作關系出發，對虧噸問題按季度匯總比對，超出合理途耗的進行效益追溯。

　　四是建立定期質量例會制度，每周進行內部質量通報分析；每月定期召開由質量管理部門、生產廠和采購業務部門參加的質量專題協調會議，在面對面交流溝通的基礎上，有針對性采取改進質量和服務措施。