8月10日上午，陜西省農墾集團召開了開展“兩不三要”的動員會議，專門安排部署“兩不三要”貫徹落實事項，同時就精品工程建設情況進行了會議檢查。會議由郭劍副總經理主持，王桂欣總經理做了重要講話。經營班子其他成員出席了會議，陜西省農墾集團機關各部室有關人員和所屬單位共40余人參加了會議。最近，陜西省農墾集團為了進一步推進對所屬單位精細化管理，完善企業制度，深化精品工程建設，統盤掌控經濟活動，系統整合各種資源，提出了“兩不三要”的工作要求。“兩不”即“各單位未經陜西省農墾集團批準，不準私自招工；不準長期對外發包土地”；“三要”即“各單位對外投資、合作、搞土地經營，要經陜西省農墾集團批準；要守土有責，管理好自己的土地；要精簡機構，壓縮管理人員”。

　　此次會議召開前，陜西省農墾集團和所屬單位均做了充分準備。陜西省農墾集團下發了調研提綱，各單位按照提綱整理了文字材料在會上匯報。王桂欣總經理在各單位匯報的基礎上做了重要講話。王總指出，陜西省農墾集團提出“兩不三要”是建立完善現代企業制度的基本要求；是實現跨越式發展的要求和清產核資的要求，與精品工程建設一脈相承。落實“兩不三要”工作，要系統思考，統盤考量，全面系統安排，深入細致調研，行政推動落實。王總強調，一是陜西省農墾集團各級干部要提高認識，真抓實干，嚴格要求，充分認識到這一工作的階段性、長期性、系統性、復雜性；要集中時間、集中力量，力求先取得階段性成果。二是要抓好調研對接，調研要深入細致，點面結合，以點為主，要多開座談會，讓大家敞開心扉，暢所欲言。三是最后要制定辦法，完善程序，規范制度，把“兩不三要”以制度和程序的方式固定下來，永久堅持。

　　郭劍副總經理就開展“兩不三要”安排部署情況進行了說明，并就此次會議貫徹落實提出要求。此項工作分為三個階段：第一階段，7月26-8月10日，制定調研提綱，召開動員會議。第二階段，8月11-20日，調研階段。第三階段，8月21-31日，制定貫徹執行制度和辦法。郭總要求，陜西省農墾集團網站和內刊要開辟專欄，對“兩不三要”工作進展進行報道宣傳。