福建省冶金控股公司認真貫徹省國資委關于加強管控力的部署和要求，在重新修訂、補充和完善三十四項規章制度的基礎上，堅持將管控工作的重點放在“六個堅持”上，有效提升公司的管控能力。

　　一是堅持公司生產經營工作例會制度。通過每個月的工作例會，加強對企業生產經營活動過程的全面分析，及時發現問題，及時采取措施，及早解決問題。

　　二是堅持參與企業生產經營例會制度。通過每個月安排公司領導和有關處室領導參加重點企業的生產經營例會，重點了解并協調企業生產經營活動，了解落實企業執行財務預算管理及財務管理情況，了解落實企業執行管控制度情況，不斷強化對企業經濟運行的調度和管理。

　　三是堅持企業現場辦公制度。每年定期兩次安排公司班子成員及各有關處室領導到權屬企業現場辦公，檢查落實企業經濟運行情況，協調解決企業在生產經營中存在的困難和問題。不定期由公司分管領導組織專題調研，檢查落實企業階段性工作，并對存在的的問題進行調研和現場辦公。

　　四是堅持企業內部審計制度。建立了對全資、控股企業領導人任期經濟責任審計機制，對企業領導人經營行為進行審計監督；加強對企業改制、產權轉讓、投融資、租賃承包經營等重要經濟事項的審計監督；對發生重大財務異常的企業進行專項審計。上半年組織了對6家企業進行任期經濟責任審計、物資采購專項審計和企業內控管理及財務收支規范化審計，提出審計整改意見87條，審計建議意見18條，要求企業認真對照檢查并限期整改，并將整改情況與企業經營業績掛鉤。

　　五是堅持對企業生產經營全過程的效能監察制度。通過建立健全企業效能監察選題立項、過程管理、成果評價和考核獎懲等工作制度，堅持在企業產權交易、投資擔保、物資采購、承包租賃、項目招投標、資產處置、工程建設等重要經營領域和關鍵管理環節開展效能監察，堵塞管理漏洞，不斷完善企業內控機制。上半年企業效能監察共立項17項。通過工程結算審計、物資監督、現場稽查，為企業挽回直接經濟損失946.09萬元；節約輔助材料、成套設備、備品備件采購資金2590.78萬元；通過招投標節約基建技改資金7931萬元。

　　六是堅持企業經營業績與企業經營者薪酬掛鉤制度。通過建立企業經營業績考核評價體系，按照公司設定的企業經營目標進行年度考核，并與企業經營者薪酬掛鉤。