上海電氣要求所屬各產業集團關注形勢變化，提高自身的能力，確保完成全年預算目標。要把握三個重點：

　　一是要有正確的發展戰略。戰略決定方向。要制定正確的戰略，面向市場，提高技術能力，創新商業模式，形成別人難以復制的競爭優勢。

　　二是要建立有效的管控架構。架構決定效率。產業集團的管控架構不追求主觀上的“順”，要有效，主要考慮扁平化和按功能和業務單元來設置機構。

　　三是要探索和踐行科學的運作方法。方法決定細節，細節決定成敗。各面上繼續推進ERP建設，在世界級工廠中推行供應鏈、物流和數字化存貨管理，在人力資源管理和現金流管理上推進現代化的管理方法。