一是實行陽光決策。凡涉及企業發展全局的重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用，全部建立規范流程，由領導班子集體作出決策；對專業性、技術性較強的重大事項，建立由國內外8名專家組成的“智庫”，由專家進行評估和論證；對涉及員工切身利益的事情，完善聽證會制度和公示制度。對“三重一大”各項制度流程，建立了公司級、單位級和業務級三級監督檢查機制，發揮紀委、監察部等部門的監督職能，每月固定開展制度稽查，實現了立法、執法、監督相互制衡。

　　二是實施陽光交易。工程招標采取讓利系數評標法，評標采取商務、技術分開評標法，最大程度減少人為因素干擾。在招標、評標過程中，紀檢監察機構、審計部門全程參與，對價格、質量、工程結算實施監督，并協助督促招標組織單位建立“不良供應商名錄”，將標準擺到明處，對有違規前科的供應商，全部列入黑名單，保證了招投標的效果和誠信。近三年，紀檢監察機構參與招標監督400余項次，涉及金額11億元，累計降低采購成本3億多元。“十一五”期間，累計投資120億元用于技改項目建設，在濰坊建成了高新產業園、鑄造產業園、濱海產業園和國際化物流園四大產業園，未發生一例違規違紀事件。

　　三是簽訂陽光協議。與物資采購、財務管理、市場營銷、技術改造等重點部門的200多名員工簽訂《廉政陽光協議書》，建立《廉政陽光檔案》，開展廉政自述和利益沖突申報。注重關口前移，把廉政建設延伸到供方外協廠，采購員全部與協作供方簽訂廉政協議，協議規定：外協廠一律不得向濰柴業務員請吃、請喝、進行商業賄賂，一經發現堅決取消供方資格，并扣發廉潔違約保證金。