“六個(gè)優(yōu)先”激勵(lì)“五精理念”融入

　　同煤集團(tuán)四臺(tái)礦把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與安全生產(chǎn)管理之中，在完善各項(xiàng)班組管理制度、規(guī)范班組管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，竭力培育“星級(jí)班組”文化，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，建成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型、節(jié)約型”的“五型”班組，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。

　　“六個(gè)優(yōu)先”激發(fā)班組長(zhǎng)源動(dòng)力

　　該礦從深化機(jī)制體制入手，進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范班組長(zhǎng)管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核，切實(shí)提高班組管理水平。嚴(yán)格按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序，拓寬任免渠道。根據(jù)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)檔案、由區(qū)隊(duì)提名、職工評(píng)議、勞資部門(mén)審核并下發(fā)聘任文件來(lái)選拔班組長(zhǎng)，確保把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的班組長(zhǎng)放在最合適的崗位。同時(shí)緊緊圍繞集團(tuán)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立完善規(guī)范、公正、透明的班組長(zhǎng)考評(píng)分配機(jī)制，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)待遇掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)實(shí)行發(fā)展黨員優(yōu)先、提拔干部?jī)?yōu)先、工資分配優(yōu)先、評(píng)選先進(jìn)優(yōu)先、培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)先、旅游療養(yǎng)優(yōu)先的“六個(gè)優(yōu)先”激勵(lì)政策；出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長(zhǎng)，則納入問(wèn)責(zé)范圍，給予相應(yīng)處罰，使每位班組長(zhǎng)自我約束、不斷提高。2010年，該礦有序安排200名優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴蒙牛集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；先后有8名班組長(zhǎng)被優(yōu)先提拔到區(qū)隊(duì)干部崗位。特別是該礦大張旗鼓地在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的10名作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新、盡心履職的“十佳班組長(zhǎng)”給予每人20000元的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)烈的典型輻射和示范作用，極大地調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。

　　“五精理念”融入班組管理全過(guò)程

　　在班組安全管理過(guò)程中，該礦把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的五精管理理念，有機(jī)融入到“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)中。成立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，組織全礦12個(gè)職能部門(mén)深入?yún)^(qū)隊(duì)班組按照《四臺(tái)礦星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、交流提升等措施，有效建立了保持、改進(jìn)、制約三大機(jī)制，逐步形成了“班前培訓(xùn)精細(xì)講解、安全隱患精準(zhǔn)排查、現(xiàn)場(chǎng)安全精確確認(rèn)、收班安全精益驗(yàn)收、班后安全精美點(diǎn)評(píng)”的“五精標(biāo)準(zhǔn)班組”管理模式，使班組的單兵綜合素質(zhì)和班組的自主管理水平不斷提升，成為礦井高產(chǎn)高效的“推動(dòng)劑”。