7月11日，福建華閩實業(yè)（集團）有限公司和深圳市力鼎管理顧問公司聯(lián)合舉行績效管理體系建設項目啟動會，標志著福建華閩實業(yè)集團的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設又邁出了重要的一步。

　　本次績效管理體系建設項目的內容包括：建立覆蓋集團總部職能部門及員工的全員績效考核體系，包括考核機構、考核制度、考核結果應用、監(jiān)督檢查等方面的內容；并為集團總部職能部門和部門員工制定相應的績效合約；并由力鼎公司在項目后期對各部門及相關人員進行績效考核的宣貫和培訓。

　　實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，是把加強和提升員工績效和公司效益的責任落實到各級部門負責人和基層單位，把壓力傳遞到各個工作崗位，把激勵約束覆蓋到廣大員工的制度保障，也是促進企業(yè)提升管理水平的重要手段。通過該項目，集團將建立起一套科學、完善、適合華閩自身特點的績效管理體系，引導集團全體員工為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標和落實集團年度經(jīng)營計劃不懈努力，最大限度的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高集團的管控力和執(zhí)行力，為華閩下一輪的“調結構”、“轉機制”和產業(yè)進一步升級打好基礎，在省國資委的領導下，大干“十二五”開局之年，實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，融入海西發(fā)展的宏圖。