自2005年開始，推行《基于作業的煤炭企業動態成本管理體系研究與實踐》項目，實現成本管理全過程的自主化、規范化、制度化和信息化，增加經濟效益達4億元。此項目已于日前通過專業研究機構和單位的專家鑒定，專家組一致認為該項目理念先進、方法科學、體系完整、可操作性強，達到了作業標準成本的動態調整、實施與控制，實現了過程考核和績效考核的有機結合，取得了很好的理論和應用研究成果，在同類企業具有廣泛的推廣應用價值。通過可比計算，該項目自研究與實施以來，共降低原煤單位制造成本9.6個百分點，降低原煤單位完全成本6.5個百分點，提高人工效率8個百分點，提高設備利用率11個百分點，累計節約設備資金投入2000多萬元，修舊利廢節約資金投入1000多萬元。