一是向一線員工學習，立足戰略大局，保證目標落地。要求各總部深刻理解“集團的發展事關每一名員工”的深刻含義，圍繞集團“十二五”規劃目標，“簡單生活、刻苦學習、深刻思考、慷慨付出”，展開“集團大發展，我該怎么辦”大討論活動，以更加飽滿的精神狀態、更加昂揚的斗志、更加堅定的信念“盡心、盡力、盡職、盡責”完成工作。

　　二是向一線員工學習，立足拼搏奉獻，保證工作效能。要求各總部深刻理解集團“把總部機關打造成最優秀的團隊，各總部員工要做員工中最優秀的員工”的深刻含義，號召各總部員工學習一線開發人員攻堅克難、無私無畏的精神，進一步轉變思想、改進作風、落實責任，全面提升拼搏奉獻意識和團結協作的能力，不斷增強集團上下齊心共謀發展的信心、決心和動力。

　　三是向一線員工學習，立足銳意創新，保證發展速度。要求各總部深刻理解集團“積極向書本和實踐學習，在制度創新、科學管理、團結協作、作風建設、績效考核等方面深入思考，全面提升綜合業務素質”的深刻含義，在大力培養開拓創新的進取精神上下大功夫，在構建科學發展的體制機制上下大功夫。

　　四是向一線員工學習，立足深入基層，保證服務高效。要求各總部深刻理解集團“急基層所需”的深刻含義，放下架子，撲下身子，深入到各基層單位生產和建設現場，以“解決制約瓶頸問題，全面落實工作目標”為主線，采取專題會議、座談、研討等靈活形式，圍繞“安全環保、資源并購、項目建設、產能提升、科技創新、節能減排”等各個方面把基層調研工作方式常態化，為企業發展找準路子。