一是狠抓落實，安全管控能力得以提升。統籌協調省內與省外、煤與非煤安全管理力量，牢牢抓住責任主體和監督主體兩個關鍵不放，逐級簽訂《安全目標責任書》，進一步細化分解考核指標，剛性落實領導干部下井帶班制度，嚴格實行限時辦結和24小時復命制。

　　二是以安全質量標準化建設為突破口，安全管理層次得以提升。健全完善了各專業的安全質量標準化標準和各崗位、工種的操作規范，形成了一整套安全質量標準化的考評標準、工作機制和管理體系。堅持季度綜合考核和月度動態考核，定期召開現場觀摩會，典型引路、整體推進，促進了質量標準化水平的提高。

　　三是以科技創新為動力，本質安全保障水平得以提升。加快改造和淘汰落后生產工藝進度，嚴格按規定標準提取安全費用，做到了專賬、專管、專款、專用，上半年完成安全項目210項，累計投資2560萬元。

　　四是以強化培訓為切入點，本質安全型員工素質得以提升。不斷健全完善三、四級培訓機構，重點抓好關鍵崗位和“五大員”（區隊長、班組長、安監員、群監員、協管員）培訓。上半年，完成二級培訓249人，三級培訓479人、班組長267人，四級培訓1152人，干部員工業務素質和自我保安意識進一步提升。