編者按：今年2月《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》出臺后，在國有企業引起強烈反響。如何加強和改進新形勢下的思想政治工作，是眾多企業經營管理者思考的問題。近來來，宜昌夷陵大橋公司作出了不少大膽有益的探索，“五個同步”成為推進企業轉型發展的強勁動力，該公司黨委書記、董事長、總經理謝繼榮撰寫的經驗體會文章或許能給眾多企業以啟迪。

“五個同步”助推企業轉型發展
——夷陵大橋公司思想政治工作新探索

謝繼榮

　　“自強者勝，自勝者強”，是夷陵大橋公司多年來信守精神動力，更是在實現轉型發展中培育的企業精神。10年來，堅持“強化學習與武裝思想同步、近期目標與遠期目標同步、個人愛好與企業需求同步、員工言行與領導風范同步、大橋管護與多種經營同步”，大膽探索思想政治工作新路子，在實現安全營運車輛3000多萬臺次，創建橋史上安全營運最佳紀錄的同時，實現了“一主多元”的跨越式發展。連續三屆被省、市、區級黨委、政府評為“文明單位”、“最佳文明單位”，“湖北省經濟建設明星企業”和“全省企業精神文明建設突出貢獻單位”。

　　一、強化學習與武裝思想同步、員工素質不斷提高。新形勢的思想政治工作必須著力提高員工隊伍素質，筑牢理想信念基礎。宜昌夷陵大橋公司把強化學習，武裝思想擺在首位，不管是在大橋維護管理中，還是在推進多元發展、轉型發展中，將政治業務學習貫穿始終。一是營造學習氛圍，讓企業員工思想與時俱進。近幾年，公司黨委以貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀為主要內容，武裝員工思想，適應新形勢要求，自覺轉變思想觀念，做到與時俱進，博觀而約取，厚積而薄發。與此同時，鼓勵員工自我“充電”。早在2003年，公司就針對大橋管理專業性強，職工業務比較生疏的現狀，出臺了鼓勵公司員工自學的優惠政策，明確規定，凡自學獲大專以上文憑和參加有關專業培訓班獲合格證書等，公司按比例報銷學費；經公司批準的函授學習視為正常出勤，對獲取學歷、職稱、專業證書的優先上崗和提拔重用。二是定期舉辦培訓班，定向選送員工到大專院校深造。堅持每月1至2次集中學習，請有關專家、學者講課，向全體員工灌輸現代管理方面知識，同時要據需要定向選送員工到院校深造，培養專門人才。近幾年來，公司先后有10多人通過自學獲大專以上文憑，20多人到大專院校學習深造，28人獲專業技術職稱。三是讓知識型員工實現自身價值。在全面提高職工的綜合素質中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍，對懂專業、善管理的員工不拘格提拔重用，并按規定實施獎勵和提高待遇。從而有效激發了企業員工學知識、長才干、比貢獻、思奮進的極積性。

　　二、近期目標與遠期目標同步，面向未來轉型發展。“只有啟程，才會達到理想的目的地，只有奮斗，才會獲得輝煌的成功。”多年來，宜昌夷陵大橋公司以目標管理向員工灌輸發展的理念，激發工作激情。面對大橋維護管理的專業性和單純性，公司立足當前，著眼長遠，科學制定發展戰略規劃，把企業員工隊伍思想統一到規避短期行為，著眼長遠發展上來。一方面，從長遠的角度科學規劃企業發展，讓美好愿景激勵員工，干著今天，想著明天，謀劃后天。早在“十一五”時期，公司即響亮提出：“立足橋優勢，繁榮‘橋經濟’，延伸產業鏈，帶動產業群，做大做強相關產業，實現企業快速發展，員工收入穩步提高”。明確的發展思路，時刻鼓舞著員工，憧憬在企業發展的美好愿望里，工作熱情傾注在本職工作崗位上。五年過去，這一目標逐步實現，橫跨長江兩岸大橋構筑了江南、江北暢通物流市場，公司形成以大橋維護管理為主并涉足物流倉儲、環保、綠化、廣告經營等多元發展格局，呈現健康發展的良好態勢，公司三產資產由過去的百萬元發展到現在近2億元。與此同時，職工人均收入增長20%以上。

　　另一方面，立足長遠，著眼現實，抓好企業發展規劃的實施。多年來，公司以五年發展總規劃為總目標，堅持年年發展有計劃，月月工作有安排，任務到天，責任到人。讓員工樹立 “等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化危機意識和緊迫意識，引導干部職工樹立正確的奮斗目標，培養堅強的意志和堅定的信心，從而構筑了任務層層分解，壓力層層傳遞的新機制，有效促進近期目標和遠期目標結合。

　　三、個人愛好與企業需求同步，員工素質不斷提高。“同心才能走得更遠，同德才能走得更近”。這是夷陵大橋公司管理者形成的共識。多年來，在倡導同心同德發展中，把員工個人愛好與企業發展需求緊密結合，大膽探索人才培養與管理新模式，打造了一批能征善戰的創業隊伍。

　　一是以班組和科室為責任單位，充分了解職工志趣、愛好與追求，發現員工學習生活亮點，并予以正確引導，使其愛好成為員工自尊、自信、自強的基石；二是建立“五級學習培訓網”。即以自學、培訓、定向培養、脫產學習、掛職鍛煉五種形式，對員工進行定向培養。近年來除對員工進行執行力內訓、公文寫作培訓、財務報表培訓、精細化管理培訓、項目管理培訓等綜合性培訓外，根據企業發展需求，挑選了4人到林校、華農等大專院校脫產學習，安排了2人到大橋局施工現場學習，選派了6名中高級管理人員進三峽大學脫產學習財務、物流管理等專業等定向培訓，每年還有2-3名干部進市委黨校學習，3名干部讀EMBA。三是鼓勵職工一專多能。要求每名員工在干好本職工作的同時，著眼長遠發展，根據個人興趣愛好，學習掌握一至兩門技能，對帶來效益和獲科研成果者實施獎勵。從面有效激發了企業員工的業余興趣和個人愛好，職工劉斌通過業余自學，成功為企業修復近百個電器，節省資金近萬元。如今，公司有30%以上的職工拿到了中級以上職稱，40%以上的職工擁有2門以上的專業技能，職工綜合素質和技能穩步提升。

　　四、員工言行與領導風范同步，文明和諧蔚然成風。高層要有使命感，要知道把企業帶向何方；中層要有責任感，要做對的事情，要把事情做對；基層要在成效感，把看似簡單的事情一千遍、一萬遍地做好。這是夷陵大橋公司全體員工最樸素行為標準。具體實施中，要求領導班子“四到一線”、“四公開”，即上班前先到大橋維護管理一線，任務緊張堅守生產一線，重要節假日深入生產一線、思想政治工作做到生產一線；思想公開、工作公開、政績公開、待遇公開。從而有力強化了領導班子成員自我約束機制。形成了低調做人，高調做事，把心思放在干事業上，把精力用在抓發展上，用心想事、用心謀事、用心干事，的良好氛圍。

　　領導班子的言行是無聲的命令，在領導班子成員的潛移默化中，職工自覺遵章守紀，履職盡責，最大限度地實現“竭其力、盡其智、獻其謀。在班子成員影響下，形成了一種集體的思維方式和行為習慣，凝成了一股同心同德干事業，立足現實謀發展的合力。在企業遇到困難和艱辛的關鍵時刻，公司員工自覺為單位分憂解難，近年來，企業員主動提出合理化建議近50多條，折綜合效益近百萬元。

　　五、大橋管理與多種經營同步，轉型跨越箭在弦上

　　夷陵大橋公司早在2006年以前，就意識到取消大橋收費后，轉型發展勢在必行，并提前謀劃公司發展之路，進入“二次創業”，即以大橋維護管理為主導，以第三產業發展為輔，向內挖潛，向外擴展，為企業轉型發展打基礎。五年過去，宜昌夷陵大橋公司第三產業從無到有，從小到大、由弱到強，不斷發展壯大。先后成功組建了賦昶橋梁維護公司、五龍蔬菜批發公司、翠鵬綠化園藝公司，橋興房地產公司等4個分公司，形成融大橋管理、環保、綠化、物流倉儲為一體的綜合性企業。第三產業收入以20%速度遞增。

　　今年年初宜昌市政府正式宣布年內取消夷陵大橋收費，盡管比預定時間提前了20年，但宜昌夷陵大橋公司仍胸有成竹，采取了系列應對方略。一是強化觀念更新轉變。利用多種形式、多種途徑宣傳取消收費后對促進全市經濟發展的重大意義，宣傳企業轉型發展的重要性、必然性；二是分析轉型發展企業優勢及發展前景，并用實實在在的行動履行承諾，全力為公司發展著力，全力為職工辦實事，全力為職工解決實際困難，用敬業之心，關懷之心，創業之心，廉潔之心溫暖感化干部職工，增強員工安心企業發展的信心、決心；三是科學擬定轉型后企業發展規劃，響亮提出：“做足‘橋文章’，傳播‘橋文化’，打造‘橋經濟，做強做大與橋相關的產業，打造以開發經營為主、管理科學、實力雄厚、后勁豐盈，涉足物流倉儲、商貿地產、旅游園藝等多經濟領域的現代化管理企業。

　　疾風知勁草。正值轉型發展的夷陵大橋公司，將以改制重組為契機，以第二次創業為動力，以一業為主、多元經營為目標，努力推進企業轉型發展、跨越發展！