針對基層項目管理力量薄弱的情況，為解決海南省建設集團有限公司老干部、老職工子女的就業問題，海建集團總經理吳亞春發起的“海建·接棒見習生”陽光工程培訓活動于2010年10月8日正式啟動。活動通過內外部多個媒體渠道進行了輻射式宣傳招募，吸引企業老干部、老職工以及青年子弟的廣泛關注。經過組織報名、審核、公示等方式，最終從系統內老干部、老職工的子女中，挑選出200多名“接棒生”參加這個陽光工程。

　　“海建·接棒見習生”陽光工程培訓活動采用導師制、課題制的雙軌學習模式，見習生通過定制化的課程參加系統的技術技能知識培訓，結業后擇優參加公司日常生產經營活動，業余時間用見習日志等方式記錄實習感悟并在企業網站上分享。導師通過培訓授課、指導生產實踐課題、批閱日志、思想交流、集體活動等方式進行全程跟蹤輔導，不但指導見習生完成了高質量的課題報告，更讓他們感受到海建家一般的溫暖。通過專業培訓，其中140人通過省住建廳組織的十大員考試，并取得了資格證書，120名成績優秀者被派駐海建各項目部上崗見習。

　　“海建·接棒見習生”陽光工程作為海建集團“十二五”規劃人才戰略的一項重要組成部分，培訓期半年，見習三年，期滿后，經考核優良者可招收為企業職工。為海建集團的持續發展提供了強大的智力支持和人才保證。