一是加大自主創(chuàng)新工作力度。堅持把自主創(chuàng)新作為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的重要動力，著眼于煤炭生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，將自主創(chuàng)新的重點放到保障安全、提升效率、綠色生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級和提升主業(yè)裝備水平上來。緊緊圍繞制約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的課題實施攻關(guān)，重點在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)過程控制、管理流程再造、市場營銷和信息技術(shù)應(yīng)用等方面加大力度，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展由“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和“創(chuàng)新驅(qū)動”上來。同時，積極探索運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)安全預(yù)警、監(jiān)控管理、信息處理和防災(zāi)救災(zāi)，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力和遠(yuǎn)程控制水平。

　　二是加快推進(jìn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。根據(jù)省國資委對公司治理結(jié)構(gòu)試點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員專門出臺的實行綜合考核評價實施辦法，重點分析，認(rèn)真抓好指標(biāo)體系的分解落實。把考核指標(biāo)和重點工作納入到落實集團所屬單位業(yè)績考核體系，層層分解指標(biāo)，突出重點，深化落實，層層傳遞經(jīng)營壓力，確保全面完成省國資委下達(dá)的各項指標(biāo)。按照突出緊迫性、立足長期性、注重系統(tǒng)性的要求，進(jìn)一步健全完善各級業(yè)績考核體系，把事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展指標(biāo)和影響近期增長的關(guān)鍵指標(biāo)有機結(jié)合，引導(dǎo)各基層單位更加注重企業(yè)的成長性和可持續(xù)發(fā)展能力。在繼續(xù)完善物質(zhì)集中配送、專項管理服務(wù)等工作的基礎(chǔ)上，不斷拓展專業(yè)化管理的領(lǐng)域和內(nèi)容，積極探索社會化服務(wù)的形式和方法，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和效能發(fā)揮。

　　三是進(jìn)一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。以抓好全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理為重點，突出抓好資金和成本預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保各項預(yù)算落到實處。通過加強對標(biāo)管理找差距、挖潛力、補短板，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平和管理效能。要求各基層單位緊緊抓住當(dāng)前煤炭市場相對穩(wěn)定的有利時機，不斷優(yōu)化產(chǎn)品流向和市場結(jié)構(gòu)，努力獲取產(chǎn)品效益的最大化。