一是將資金占用指標分解落實到各單位，大力降低資金占用。二是抓住鋼材市場成交價位較高時機，加大現貨銷售，全力降低現貨庫存；清倉利庫，把積壓、遺留、報廢、淘汰物資最大限度調劑使用；利用監控程序，每天對待驗庫進行監控和清理，使待驗庫產成品始終處于受控狀態。三是強化貨幣資金、應收票據管理，以最少的資金占用確保生產經營正常運行。四是深化公開招標采購，深入開展對標挖潛活動，優化融資結構，創新融資模式，拓寬融資渠道，有效規避融資風險、降低財務費。五是強化固定資產、無形資產、長期投資等資產管理，將子公司資金占用納入集團考核管理范圍，使資產管理步入良性發展軌道。截至4月底，資金占用比2月份減少26億元。