企業(yè)黨組織從“圍繞參與型”變?yōu)?ldquo;融入服務(wù)型”

 

　　黨群部門和技術(shù)管理部門一起牽頭召開選礦技術(shù)研討會，組織技術(shù)專家和黨員代表實地調(diào)研查找問題，開展科技攻關(guān)……今年以來，在江銅集團永平銅礦，通過開展以產(chǎn)能提升為主題的黨委稽核，該礦的銅精礦品位和銅回收率明顯提升，日處理能力比去年同期提高了10%。江銅黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，將黨建工作和企業(yè)內(nèi)部稽核結(jié)合起來，在全國首創(chuàng)并廣泛推行了黨委稽核制度，讓企業(yè)黨組織由“圍繞參與型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;融入服務(wù)型”，把黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力促進了企業(yè)科學發(fā)展。

　　稽核是現(xiàn)代企業(yè)的一種內(nèi)部管控手段。江銅的黨委稽核，是由企業(yè)黨委主導，黨政共同策劃，通過整合企業(yè)內(nèi)部黨組織監(jiān)督、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計等管理資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大、關(guān)鍵問題，進行系統(tǒng)稽查、整改、完善，在發(fā)現(xiàn)問題中查找人的思想根源，基層黨組織工作的薄弱環(huán)節(jié)，在解決問題中達到加強和改進黨組織建設(shè)，教育培育人的目的。這是江銅繼黨建質(zhì)量管理體系后，在黨建科學化方面的又一次創(chuàng)新，是中組部、省委組織部、省國資委抓江銅黨建創(chuàng)新“試驗田”工作結(jié)出的又一新成果。

　　隨著江銅多元化戰(zhàn)略的不斷推進，企業(yè)國際化程度越來越高，防范經(jīng)營風險的任務(wù)也愈加艱巨。2008年國際金融危機爆發(fā)后，面對嚴峻的市場形勢，江銅集團公司下屬的南方總公司率先在合同履約、期貨套期保值等方面開展了黨委稽核，有效控制了經(jīng)營風險。江銅黨委及時總結(jié)基層經(jīng)驗，從2009年初開始，先后確定了應(yīng)對危機措施落實情況、重點工程等20多個重點稽核項目，在下屬各子公司、廠礦全面推行黨委稽核。江銅貴溪冶煉廠通過對生產(chǎn)成本控制開展稽核，2010年差旅費、公務(wù)用車油耗同比分別下降36％和18％。江銅集團黨委書記李保民談到黨委稽核給企業(yè)黨建工作帶來的變化時，深有體會地說：“黨委稽核為企業(yè)黨組織搭建了一個融入中心、參與管理的好平臺，把黨的監(jiān)督保障功能具體化、工作化，形成了黨政合力的良好局面。”

　　通過開展黨委稽核，江銅有效提升了管理水平和效率，大大增強了企業(yè)抗風險能力。去年以來，江銅順利化解了國際金融危機的沖擊，全面駛?cè)氚l(fā)展快車道，正由傳統(tǒng)的資源型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。今年一季度，江銅實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入286.74億元，利潤總額19.79億元，同比分別增長76.3%和106%。