福建三鋼煉鋼系統(tǒng)實施全面預(yù)算管理，主要措施：一是根據(jù)上一年度各單位成本完成情況，下達(dá)當(dāng)年成本指標(biāo)，并納入到經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行考核。二是每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當(dāng)月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加以改進(jìn)。三是每周統(tǒng)計水電費用，通過優(yōu)化計量體系，分析計量數(shù)據(jù)，找到降低水電消耗的突破口。四是每天發(fā)布錳耗與輔材消耗，降低輔材噸鋼成本。五是結(jié)合MES系統(tǒng)，計算每爐鋼水成本。4月份與2月份比較，輔材噸鋼成本下降2.17元、噸鋼責(zé)任成本降低17.57元，以年產(chǎn)鋼427萬噸計，僅以上兩項就可年降成本約8426萬元。