一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。

　　二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。

　　三是規范運作和自我評價專業化。明確每個時期董事會不同的工作重心，調整和優化企業內部信息披露、財務管理、數據分析等基礎管理流程，提高決策質量和效率。每年一次董事會自我評價制度，重點評價董事會、各專門委員會及董事會成員履職情況，形成“自我發現問題-自我查找原因-自我改進提高”閉環提升系統。