5月11日，福建安裝中標青海東臺吉乃爾鹽湖鋰鉀硼礦產資源開發利用項目，拓展有色資源建筑市場取得新突破。今年1～4月，福建安裝新簽合同額3.9億元，同比增長24.7%，其中，海外新簽合同額3600萬元；完成施工產值5.1億元，增長98.9%，其中，海外完成產值6081萬元。主要做法：

　　一是擴大非機電安裝市場增強企業抗風險能力。在鞏固機電安裝施工優勢的基礎上，以石化、環保、核電、節能減排、垃圾發電等為重點，發揮企業區域經營優勢，進一步細化非機電安裝市場，按照地域和行業落實責任目標，擴大了企業市場覆蓋面。

　　二是進入高端建筑市場提升企業發展水平。積極向產業鏈的高端和上下游拓展，由施工總承包向工程總承包轉變，由單一的工程承建商向投資方轉變。

　　三是緊隨國家產業導向開辟新建筑市場。根據國家導向和市場需要，對企業科技創新體系進行全面調整，成立了技術開發部，以高端市場為導向，以綠色環保為重點，對新能源開發、城市垃圾處理等新建筑市場的關鍵技術進行前瞻性創新研發，主動與中廣核工業有限公司、中國中輕國際工程有限公司、中鋼設備有限公司等大型央企強強聯合，進軍核電、垃圾焚燒發電及節能減排等建筑領域。先后承接了上海世博會印度尼西亞館、寧德核電一期工程、河北邢臺市生活垃圾綜合處理廠、云南昆明市生活垃圾發電項目設備安裝工程、重慶燃煤工業鍋爐節能減排技改項目交鑰匙工程等。

　　四是實施“走出去”戰略開拓海外建筑市場。積極發揮國際經濟技術合作經營權的優勢，整合優化企業內部的涉外資源，以非洲、東南亞地區為重點，不斷拓展海外施工市場。2008年以來，在印度、俄羅斯、新加坡、安哥拉、泰國、印尼、越南等7個國家，新簽海外項目11個，累計完成海外施工產值近6億元。目前在建的海外項目有俄羅斯常青集團500立方/日中纖板工程、新加坡圣淘沙賭場MC機電安裝工程、印度JSW焦化項目5萬m?煤氣柜安裝與調試工程等。

　　五是堅持差異化發展擴大企業品牌優勢。調整優化營銷組織架構和營銷模式，確定以項目管理部為核心、項目部作為市場開發的延伸、分公司差異化發展、區域性子公司地域經營的營銷體制。通過責任落實、區域劃分，鼓勵子公司、分公司選擇適合本單位的專業板塊和市場方向，防止內部大而全、小而全，走差異化發展道路，在造紙、林產、冶煉、化工、市政、交通、電力、機械、電子、民航、紡織等方面形成了總承包的設計施工優勢。