一是推進并購高效化。著眼于煤炭產業擴大規模、增強實力，煤化工、電解鋁和機電成套裝備制造產業拉長產業鏈、發展高端產品，選擇具有資源、技術、人才、市場優勢的企業實施并購重組。優化資本、產業和市場結構,推進國泰公司與國際一流化工企業合資合作；面向國內外專業公司，論證探索對空分等裝置實行專業化管理。以實業公司改制為契機，通過兼并、收購、控股、參股等形式，與優勢企業建立戰略聯盟，優化資產負債結構。清理退出劣勢企業，盤活呆滯資產。二是推進資本證券化。通過定向增發、現金收購等方式，將產業關聯度高的優質資產注入上市公司，強化資本運營及財務風險防范控制。三是積極推進融資多元化。發揮兗州煤業上市公司平臺作用，創建多幣種直接融資渠道，搭建國際融資、貿易和產業發展平臺。堅持投資主體多元化，積極開展對外招商引資。利用企業良好的品牌和信譽，通過銀行貸款、發行債券、申請國家補貼及金融中介機構間接融資等方式，籌集發展資金。加強股權投資管理，提高投資收益。