5月16日，大冶有色金屬股份有限公司薪酬制度改革動員大會在黃石召開，該公司薪酬制度改革正式啟動。

　　目前，該公司實行的基本工資制度是1988年從冶金等級工資制演變而來的結構工資制，已運行了20多年，在調動職工生產工作積極性方面發揮了重要作用。但在市場經濟環境下，其弊端和缺陷也越來越明顯。這些問題與市場經濟的分配理念不適應，與該公司改革發展的要求有一定差距，因此，公司決定通過實施薪酬制度改革，建立符合市場要求的薪酬分配體系。

　　該公司薪酬制度改革領導小組組長，總經理翟保金介紹，此次改革中，職工崗位劃分和崗序的確定是實施崗位績效工資制的基礎。按照現代人力資源管理要求，將崗位劃分為管理、技術、操作三個系列。公司成立了由單位領導、部室負責人、職工代表組成的14個崗位評價小組，按照國際通用方法，從崗位影響、任職資格、勞動強度、工作環境4個方面，分任職資格、勞動強度、崗位職責等7項指標對公司2788個崗位進行評價。

　　此次改革，該公司在對工資結構進行調整的同時，考慮到工齡較長職工給公司做出的貢獻，設立了保留工資項目。