近日，中江公司召開(kāi)會(huì)議，審議海外分支機(jī)構(gòu)公司化建設(shè)問(wèn)題。公司各主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)海外工程分公司經(jīng)理、總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加討論。就公司化建設(shè)的總體原則、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和崗位設(shè)置等方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。總工程師辦公室主任周健匯報(bào)了公司化建設(shè)的形成背景和主要內(nèi)容。

　　會(huì)議一致認(rèn)為公司的突破必須建立在高素質(zhì)的自身管理之上。海外分支機(jī)構(gòu)推行公司化運(yùn)作模式，可進(jìn)一步健全和完善海外分支機(jī)構(gòu)的管理體系，改善人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司資源在項(xiàng)目中有效流動(dòng)，增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)作和掌控能力，大幅提升海外分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)公司研究決定，公司化運(yùn)作模式將在公司海外分支機(jī)構(gòu)逐步推行。

　　近年來(lái)，隨著走出國(guó)門(mén)的中國(guó)承包企業(yè)越來(lái)越多，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。另一方面所在國(guó)政府加大保護(hù)力度，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已逐步發(fā)展壯大。市場(chǎng)的變化，要求公司必須進(jìn)行調(diào)整，迎難而上，在項(xiàng)目和市場(chǎng)升級(jí)方面有所突破。