一是結合集團結構調整規劃，成立有色項目領導小組，從項目立項、前期手續辦理、安評環評、資金支付、工程招標各個方面統一安排、統籌考慮，定期召開調度會議，避免出現脫節、滯后現象。

　　二是對項目建設進行導向確立，對新并購項目按照“能大不小，能深不淺，能早不晚”的原則進行科學論證確保規模，抓住優質資源進行區域整合和基地建設規劃，通過集約經營、規模效益形成低成本、高效能擴張。

　　三是在節能減排、低碳綠色方面下功夫，要求所有項目嚴把科研設計關，努力做到設備大型化、自動化和信息化，實現項目建設“高效、安全、環保、節能”；通過大項目建設，培育銷售收入過50億、過百億的大公司。

　　四是推行現場辦公制度，突出項目調度功能，提升項目推進能力。不定期對內蒙阿爾哈達礦業公司8000噸/日、內蒙紅嶺礦業公司3000噸/日、昌邑礦業公司200萬噸/年、內蒙黑牛王礦業公司3000噸/日以及10萬噸鉛冶煉、10萬噸鋅冶煉各項目部署重點工作框架，形成項目調度的內規制度。

　　五是加大關鍵人才的引進和利用，對項目建設的專業人才實行整合，充分考慮項目各個階段所需要的不同人才進行統籌調度。