5月2日，江蘇水源公司召開專題辦公會進一步調整優化工程建設計劃，研究解決制約里下河水源調整、邳州站、睢寧站、洪澤湖抬高蓄水位影響工程、徐洪河影響處理工程等工程建設進展中的重要問題，采取切實可行措施全力以赴推動工程建設。公司董事長、總經理鄧東升、副總經理榮迎春、劉軍、總工馮旭松及有關部門（單位）負責同志參加會議。

　　會議要求，一是要進一步認清形勢，增強工程建設責任感、緊迫感和危機感，緊抓年度建設目標和重要節點工期，加強組織，強化落實，確保按月、按季完成各項目建設任務，確保國調辦下達的年度任務順利完成，確保2013年汛前通水目標順利實現；二是突出重點，多舉并重，全力以赴加快推進工程進度。當前要重點抓住地方矛盾較為突出的里下河水源調整、邳州站、睢寧站、徐洪河和洪澤湖影響處理工程等項目，由公司領導分工聯系，會同省南水北調辦及時解決制約進展的矛盾和問題，跟蹤督辦，分市、分標段、分重要建設節點分解落實，確保按計劃向前推進。會議要求各現場建設管理單位要加強現場建設管理人員配置，堅持深入一線靠前指揮，不僅要抓工程建設，同時積極參與協調解決征遷矛盾，確保承建的各項目順利推進。三是堅定信心，嚴格責任制，一步一個腳印抓落實。會議同意在全年建設目標不變的前提下，對季度計劃進行優化調整，適應年度在建工程度汛需要。會議要求，對于里下河水源調整、金寶航道、洪澤湖抬高蓄水位影響工程、徐洪河影響處理工程要把目標落實到標段，對于泗洪站、睢寧站、邳州站等泵站工程要把站身底板澆筑等關鍵節點作為目標，強化督查獎懲，做到越向下目標要求要越高，確保每一個項目都要超額完成任務。公司各部門要提高工作效率，對現場建設管理單位要求解決的事項要按項目及時梳理，抓緊研究答復，共同推進工程建設。