肥礦集團(tuán)根據(jù)企業(yè)多布點(diǎn)、快發(fā)展特點(diǎn)，探索強(qiáng)化遠(yuǎn)程管控、完善考核評(píng)價(jià)體系的新方法，力促行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理規(guī)范化、遠(yuǎn)程管理數(shù)字化。加快信息化決策支持系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)有全面預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)資金、煤炭運(yùn)銷、物資供應(yīng)、設(shè)備管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)集成，“鼠標(biāo)化管控”。凡重要指標(biāo)統(tǒng)一、集中納入信息化平臺(tái)，以此指導(dǎo)管理、反饋過(guò)程、及時(shí)預(yù)警。以修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為抓手，在確保完成年度人均收入增長(zhǎng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，建立健全全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，做到“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”，將壓力傳遞到崗位、考核覆蓋到員工，真正在思想上變“靠企業(yè)發(fā)錢(qián)”為“靠崗位掙錢(qián)”，使做精、做優(yōu)崗位多掙錢(qián)成為全員的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)，形成忠于崗位、忠于職守、高標(biāo)高效的良好局面。