光明食品集團下屬農場土地總面積近100萬畝，其中耕地面積45萬畝。為了更好地滿足上海農產品市場對優質安全農產品的需求，提高供給保障能力，切實履行國有企業的社會職能；做強做大光明食品現代農業，進一步提升集團現代農業的規模水平和行業競爭力：進一步發揮光明食品集團在推進現代農業建設中的示范帶頭作用，集團近期制定了加快推進現代農業建設的“五大行動計劃”，全面啟動和實施集團農業“實現五個突破、打造三個百萬”工程。

　　一是在掌控糧食資源上有突破，培育“百萬噸”糧食產業。目標是在目前集團自產糧食30萬噸的基礎上，向外拓展可控糧源基地，爭取在“十二五”期內實現年銷售糧食百萬噸目標。主要措施是加強外控資源力度，在蘇北和東北掌控糧食資源70萬噸；整合集團內部現有糧食資源，成立統一、專業的糧食生產經營機構；加強百萬噸糧食產業的基礎設施建設，投資建設米業加工流水線及配套的倉儲運輸設施；適時并購優質糧食營銷企業；利用國家糧食儲備政策、進出口平臺、國庫糧食輪換拍賣等途徑，加快做大糧食產業規模步伐。

　　二是在生豬養殖上有突破，培育“百萬頭”生豬產業。目標是力爭在目前年供上海市場生豬45萬頭的基礎上，“十二五”期內達到100萬頭。主要措施是充分利用愛森品牌優勢和市場營銷能力，加強集團內部產業協同，加強種養加銷產業化建設；充分利用集團農場土地資源優勢，擴大設施化標準化生豬養殖規模；加強監控，促進質量可控的生豬基地場建設；堅持起點要高、防疫為先、適度規模、生態安全的規劃原則，科學布局，積極爭取政府政策支持；探索建立合理的品牌營銷模式，拓展營銷渠道，提升市場占有率。

　　三是在服務全國奶牛飼料供應上有突破，培育“百萬噸”飼料產業。目標是用三年時間完成飼料銷售“百萬噸”，成為全國最大的奶牛飼料集成供應商。主要措施是壯大集團奶牛規模，“十二五”內，牛奶集團奶牛數量達到6萬頭；大力發展苜蓿草業務，成為國內最大的進口苜蓿草供應商；積極開拓澳洲燕麥草進口業務，進口量占國內總進口量50%上；建設好玉米基地、羊草基地和甜菜粕基地，提高青貯玉米產業化規模和水平，成為國內第一家青貯飼料規模化社會供應商；提高飼料加工水平，成為國內首個TMR飼料社會化供應商，凸顯專業化、集約化經營模式；加強產品營銷、加快全國布局、創建知名品牌。

　　四是在蔬菜供給保障上有突破。目標是在目前年上市蔬菜15萬噸的基礎上，三年內實現年上市蔬菜50萬噸。主要措施是以集團標準化蔬菜核心基地為主體，實現自產蔬菜總量達15萬噸；在蘇北上海農場建設1萬畝蔬菜種源基地；加快域外“候鳥式”蔬菜基地布局，外延基地面積達到7萬畝,外延基地年供蔬菜35萬噸；蔬菜銷售網點由日前的三百家擴大到一千家。

　　五是在種源農業上有突破。目標是“十二”五期內成為國內有影響的現代農業種源基地。主要措施是整合內部種業資源，形成布局合理、分工明確、人才集聚、資源共享的種業發展管理體制；大力加強與大專院校、農科院所的強強聯合，形成優勢互補、分工合理、產業協同、產學研一體的運行工作機制；在崇明躍進和蘇北農場建立10萬畝的糧食作物原種良繁生產基地，全面服務上海市郊和長三角地區；利用蘇北天然獨到的自然隔離條件，在蘇北農場建立萬畝綠葉菜種源基地，服務上海市郊和全國綠葉菜生產；在奶牛、種豬遺傳育種上，加強引進消化和提純復壯力度，鞏固優質奶牛凍精供應在全國市場的領先地位；充分利用上海鮮花港、上海種業集團在國內花卉種苗行業的領先地位，壯大花卉種苗產業。